变企业负担为新的经济增长点——关于国有煤炭企业办社会产业化剥离的探讨

企业办社会是国有煤炭企业的沉重包袱,煤炭企业工矿区多处偏僻落后地区,城市依托性差,将企业办社会的职能剥离到社会,在相当长时间很难实现。在此情况下,国有煤炭企业如果能变换认识角度,调整改革思路,把企业办社会已形成的巨大资产当作稀缺的资源看待,当作可经营的资本看待,实行产业化、企业化经营管理,不但可变包袱为财富,成为企业新的经济增长点,还可为分流富余职工、提高矿区物质文化生活质量创造条件。 一。

企业干部资源管理需要不断创新

近几年新汶矿业集团公司面对知识经济、市场变化和即将"入世"所带来的冲击,从企业干部任用标准、选聘方式、考核监督办法等方面,积极探索和实践与市场经济、现代企业制度相适应的干部资源管理新体制、新机制,不断推动企业各类干部资源的优化配置,增强企业可持续发展能力.

发展多种经营 优化产业结构——新汶矿务局局长郎庆田访谈

发展多种经营优化产业结构——新汶矿务局局长郎庆田访谈宫松章于洪军韩广晨党的十五大报告提出：要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。象新汶矿务局这样的特大型煤炭企业如何贯彻这一战略决策？我们在该矿区采...

公车运行市场化

1998年,山东新汶矿业集团公司积极围绕产权制度进行公车改革,到目前,共出售(使用权)、租赁公车650辆,占集团公司车辆总数的73.9％,回收资金1758万元,每年可减少车辆费用支出2750万元,既盘活了国有资产又减轻了企业养车负担,既调动了司机工作积极性,又方便了职工群众,一举数得。