供应链管理与企业业务流程再造

供应链管理作为一种面向流程的新型的管理思想,需要借助于企业流程再造(BPR)来实现。流程再造主要涉及业务流程和组织结构两个层次。文章从业务流程方面分析供应链环境下的企业业务流程的特征、业务流程再造的原则和实施的问题。

企业战略柔性的增强途径研究

战略环境的不确定性迫切要求企业增强战略柔性加以应对。企业战略柔性体系是一个动态有机整体,层次性是其首要特征。企业增强战略柔性需要遵循柔性适度、整体协调及自上而下三原则,在识别战略环境不确定性来源与程度的前提下采取增强资源与能力柔性或引入实物期权思想等具体方式实现。

浅谈矿山企业安全技术管理体系建设

分析了矿山企业安全技术管理体系建设的必要性,阐述了体系建设重点环节及注意事项,对矿山安全管理体系建设工作有一定的参考意义。

外包施工队安全基础资料管理体系创建及实践

总结了当今外包施工队安全基础资料管理存在的普遍问题,阐述了中国黄金集团中原矿业有限公司外包施工队安全管理现状及存在的问题,通过安全管理系统工程及管理学相关知识的创建与实践,提出安全基础资料管理体系创建等管理办法,可为其他矿山施工队管理提供参考。

关于掘进巷道安全管控方法的探讨

掘进巷道安全管理是企业安全管理的重点内容,在基建矿山,存在着大量的开拓巷道,加上基建周期短,管理人员经验不足,对现场安全管理存在着较大影响。本文针对基建矿山掘进巷道的管控关键点,提出安全管理措施,结合某企业安全管控实践经验,论述掘进巷道安全管理方式,推动现场安全管理水平提升。对地下掘进巷道施工类企业有参考价值。

关于改扩建矿山安全避险“六大系统”的探讨

结合目前改扩建矿山的常见特征,分析了建设安全避险"六大系统"所存在的问题。针对安全避险"六大系统"设计、建设、维护、过程管理的不足进行了系统评估,提出了意见及建议,并结合实例予以说明,对其它改扩建矿山的工程管理有一定的借鉴意义。

浅谈新时代矿山企业安全管理要点

矿山企业安全管理是新时代安全管理的重点内容。本文对矿山企业安全监管及现场管理存在的问题进行了剖析,提出了矿山企业安全监督及安全管理的具体措施。对新时代矿山企业安全发展提供依据。

中原矿业“双重预防”机制建设实践

中国黄金集团中原矿业有限公司通过“双重预防”机制建设,将安全隐患分类汇总,利用科学分析,形成安全制度,并贯彻实施,保障作业人员安全。

矿山企业安全员量化考核体系建设

中原矿业有限公司形成一套较为完整的安全员量化考核体系,本文介绍了安全员量化考核的目的、意义及建设过程,建设过程中取得的效果、存在的问题及解决、优化的过程。矿山企业现场作业环境复杂多变,非常规问题层出不穷,施工人员素质低,安全隐患隐蔽性强。对于现场安全管理工作,最直接、最有发言权的就是现场值班安全员。现场安全员是企业安全管理的一线力量,提升安全员安全管理水平,是每个矿山企业安全管理工作中的难点。