“宏图大道”大展宏图

踏上"星光大道",走过红地毯,李国宏成为了中国石油销售企业166名明星站经理之一。从武汉分公司的1个普通站经理到销售公司的"明星站经理",他用了4年时间,其中3年时间,都保持了加油站70%增长,这里面凝聚着他无法丈量的脚步和无法计算的汗水。开辟市场三级跳说到李国宏,一定要提及宏图大道加油站。

敢向市场叫板——记武汉销售金山大道加油站经理庞利明

像战士一样拓经营,不屈不挠,销量争上游;像蜜蜂一样勤管理,精益求精,管理出效率;像蜘蛛一样广织网,勤勤恳恳,"三化"亮名片。而做到这一切的人,正是武汉销售分公司金山大道加油站经理庞利明。像战士一样能战斗2010年4月,庞利明刚到金山大道加油站上任时该站的日销量只有13吨多,而如今已上升到25吨,增长92%。知晓庞利明的人都说:"他身上的斗志无不带动着身边的人一样去战斗。"而正是这股劲才有了现在的好成绩。在客户开发上,庞利明深度摸排普查潜在客户,对周边5公里范围内的客户信息了如指掌;同时,针对性地开发客户,成功拿下城管、物流等顾客;对于老客户,庞利明更是勤维护,加油过程中忙前忙后张罗。

“我的青春我做主”——记武汉销售中环古田加油站经理李文慧

从李总手中接过明星站经理的培训手册,李文慧欣喜万分,她深知走向明星站经理不仅仅要靠过硬的岗位技能,更要全面的管理水平和知识。"祝文慧经理早日成为中国石油明星站经理人"。扉页上李总的祝愿,给李文慧莫大的鼓舞。与员工一道振翅高飞加油站是加油员成才的摇篮。李文慧以学习工作化、工作学习化打造学习型加油站,为员工插上高飞的翅膀。

一路小跑增非油

武昌片区平均1-5月每月非油销售收入70万元,每月排名靠后。6月开始,非油销售收入一举突破106万,环比增加43.24%。截止到8月11日,8月销售收入51.5万元,更是完成月度非油销售的52.3%,一路领跑公司非油销售。看似不可能,武昌片区终究实现了倒数变正数。如何成功实现大逆转?跟随笔者,让我们一探武昌片区非油销售华丽蜕变的究竟。借势发力。为营造好的竞赛宣传氛围,武昌片区各加油站通过氛围渲染,滋生顾客购买欲望,促使顾客心情愉悦的采购商品。走进徐东加油站,加油站现场"三声服务"到位,员工现场推销商品的意识强烈。与"三声服务"大嗓门不一样,仔细一听,发现徐东加油站非油推销轻声细语,有效将"硬推销"进行"软包装"。

一路风雨一路歌——记武汉销售分公司新新加油站站经理朱金妹

走进朱金妹,你会发现:平凡中透露出精彩;言谈举止中流露出智慧;严肃中不乏趣味;身单力薄,但无不充满着力量、体现出干练和洋溢着激情。用她自己话说,就是"一路学习一路成长,我仍然还是在成长道路上的站经理,是众多平凡岗位中的一员。"

标杆“花木兰”——记武汉销售分公司盘龙城加油站经理刘莎

犹如一面旗帜,飘扬在荆楚大地,发挥着标杆的引领和模范作用;犹如一座里程碑,记载着风雨历程,凝聚着油站上下精细化工作的汗水和心血。用心经营,用情管理,将油站打造成江城一颗耀眼的明珠。她就是中国石油湖北武汉销售分公司盘龙城加油站经理刘莎。效率的提升者在刘莎看来,"时间就是金钱"这句至理名言也应体现在加油站工作中。缩短时间,提升效率,就能创造更多价值。在盘龙城加油站,一场场与时间赛跑的活动不断兴起。"

江城油站“花木兰”——记中国石油武汉销售分公司盘龙城加油站经理刘莎

“我要先跟你们的‘花木兰’合影。”2010年10月1日，中国石油集团公司党组成员、副总经理廖永远在盘龙城加油站调研结束时提议说。“花木兰”何许人也？如此让集团公司领导关注。她，就是黄陂盘龙城加油站经理，被誉为江城油站“花木兰”的刘莎。在中国石油湖北武汉销售分公司下属的黄陂区域，刘莎的故事充满着传奇，被业内许多人所熟知。

精细情绪管理 做好心理疏导——湖北武汉销售分公司思想政治工作纪实

湖北武汉销售分公司党委在思想政治工作建设中,围绕＂精细情绪管理、分类解决难题、激励员工爱岗＂的主旨,结合销售企业特点,建立起包含员工性别、年龄、个性、工作状况、近期表现、具体困难等内容的精细思想政治工作动态情绪看板。通过对员工个体动态情绪变化分析研究,采取面对面、有侧重、有针对、有目的地交流谈心疏导,解决员工思想情绪问题,引导员工＂带欢乐不带情绪上岗、努力积极工作每一天＂。同时开展＂心语＂、