中国家电连锁经营浅析

家电专业连锁不同于中国传统的零售业连锁,有自身很强的专业特点。家电业连锁可以把分散的经营主体组织起来,形成规模优势,通过建立统一的配送中心,与生产企业直接挂钩,从而使消费者在商品质量上得到保证。以苏宁、国美为代表的全国性家电连锁企业自1999年开始,在全国各经济相对发达的城市和地区展开竞赛,分店几乎覆盖全国。随着家电专业连锁企业的迅速壮大,连锁经营正在成为家电零售企业居主导地位的经营方式;家电零售企业联合、兼并、重组步伐加快;经营技术和管理手段日益现代化。

以市场为导向的国有商业企业创新营销——以大庆昆仑家电为例

目前,创新营销管理已成为增强市场竞争力的有力武器。做为国有企业的大庆昆仑家电在与其他所有制同行业企业的竞争中推出创新营销理念,提升发展品位;细分营销市场,准确竞争定位;完善经营模式,实现三方共赢;优选营销策略,构筑销售强势;优化营销服务,树立昆仑品牌等系列营销创新举措,实现了经营业绩和社会效益的同步提升。大庆昆仑家电的营销创新,对国有商业企业的发展有极强的借鉴作用。