集群式照明管理中Mesh网络技术研究

面对网络拓扑动态变化、多跳传输带来的延迟问题,文章旨在深入探讨Mesh网络技术在集群式照明管理中的应用要点,以期进一步推动智能照明控制系统的实用化与智能化,为创造绿色、智能的城市生活提供有力的技术支撑。

基于Mesh网络的集群式照明管理系统设计

目前的mesh网络中若使用电池供电的传感器,则设备的频繁通信和控制会导致额外的能源消耗。因此,本文基于mesh网络设计了一款集群式照明管理的系统,通过对该系统总框架的设计,将系统所具备的功能分成了数据采集、网络拓扑结构、集群控制等三个模块。通过实验分析,验证出该系统在数据传输效率、控制精准度以及节能效果等方面均具有显著优势。

在学校如何体现人本管理思想

进入 2 1世纪 ,学校管理更注重以人为中心的管理方式 ,即人本管理。从本质上说 ,人本管理就是要根据人的心理规律、思想规律 ,通过尊重人、关心人、激励人、改善人际关系等方法 ,充分发挥人的积极性和创造性 ,从而提高劳动效率和管理效率。学校应做好以下三方面的工作 :一是要注意研究和满足人的现实需要 ;二是要注意了解和掌握人的个性心理特征 ;

学习型企业如何有效学习

如今，”创建学习型企业，增强企业核心竞争力“成了企业界最热门的话题，”创建学习型企业是企业文化建设的有效载体”也成了推进企业文化文化建设的重要组成部分。因而创建学习型企业．鼓励职工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力和潜能，成为企业可持续发展战略的一个重要方面，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。那么如何创建学习型企业呢？

解决问题是企业文化升级的关键着力点——以神东煤炭集团公司为例

企业文化建设的难点不在于对其重要性的认识，而在于难以将之落到实处。神东煤炭集团遵循“建立问题导向-形成问题解决机制-深入解决问题”的路径，突出文化引领，积极探索企业文化与经营管理有机融合、与制度建设有效对接、与队伍建设紧密结合的有效方法和途径，引导员工对照文化理念找差纠偏，增进思想共识，助推组织变革和管理升级，有效推动了企业文化转化与落地。

企业文化诊断的新视角

应用哲学思维推动企业文化诊断评估成果的转化,既是一项富有创造性的工作,又是保证和促进企业文化建设科学性、先进性、有效性的重要一环。神东煤炭集团公司是神华集团的核心煤炭生产企业,目前有16个大型现代化安全高效矿井,总产能超过2亿吨。历经了30多年的创新创业历程,形成了神东独特的创领文化,为推动公司可持续发展提供了有力支撑。

世界一流煤炭企业文化建设目标体系和路径研究

通过国内外关于世界一流企业的论述,结合国家能源集团创建世界一流示范企业推进路径,从"目标""指标"和"实现路径"3个方面挖掘一流企业文化的内涵,从文化视角出发,深入阐述了世界一流企业的内涵与特征;从创新、引领和价值3个维度8个关键指标24个具体操作指标的世界一流示范企业文化建设评价指标体系;并从党建引领、战略引领、创新引领、价值引领和队伍引领5个方面提出了实现指标的具体实践方法和路径,构建起一套神东煤炭集团文化一流指标评价体系。

哲学思维在文化诊断评估中的运用

＂想问题、做决策、办事情,不能非此即彼,要用辩证法,要讲两点论,要找平衡点＂。文化诊断是否有效,不仅取决于理论工具是否科学,组织结构、制度是否合理和完善,也取决于诊断方法是否科学、得当。正如毛泽东所说,＂我们不但要提出任务,而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河,但没有桥或没有船就不能过。

坚持问题导向 深化价值认同——神东煤炭弘扬企业精神的启示

神东煤碳集团公司在30年的发展进程中,依托神华集团矿电路港一体化、产运销一条龙运营优势,累计生产优质煤炭资源24亿吨以上,历年百万吨死亡率始终控制在0.03以下。安全、生产、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。伴随发展历程而形成的＂艰苦奋斗、开拓务实、争创一流＂的神东企业精神,为神东的快速健康发展提供了强大的精神动力和支撑,是神东创造辉煌业绩、拥有旺盛生命力的源动力。

神东:超越自我 创造辉煌

神东煤炭集团创造了一连串世界领先的经济技术指标：世界上第一个5．5米、6．3米、7米大采高重型工作面和中厚偏薄煤层自动化工作面，获得授权专利141项。全国领先指标也是闪光夺目：全国第一个亿吨煤炭生产基地、第一个年产800万吨综采队、第一个年产千万吨矿井、第一个年产千万吨和1200万吨综采队……国家“全国质量奖”、国家科技进步二等奖、中央企业青年创新金奖也是榜上有名。很多人评价：神东是一个奇迹。

神东的安全奇迹是怎样创造的?

中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司是国内首家亿吨级煤炭生产基地。在1998～2006年的八年中．不但年年实现产量千万吨增长，而且年年百万吨死亡率都控制在0．041以下。特别是2005年．百万吨死亡率为0．0098这个数字是国有重点煤矿平均水平的1／41．是全国煤矿平均水平的1／280.2004年3月21日～2005年10月10日．神东创造了连续安全生产567天、产煤1．451亿吨零死亡的历史最好成绩。

神东煤炭集团企业文化软实力模型构建及提升对策

企业文化软实力是企业高质量发展的重要支撑。以神东煤炭集团为研究对象,运用问卷调查和资料分析相结合的方法,依据企业文化四层次结构理论,从精神、制度、行为与物质4个层面出发,诊断和分析了神东煤炭集团企业文化软实力的现状和存在的问题,发现重新架构企业软实力模型对于企业发展至关重要。基于神东煤炭集团发展战略及其对企业文化的要求,构建了由认知共信力、融合管控力、行动执行力、传播感召力、创新驱动力构成的企业文化软实力模型。根据该模型,进一步提出了相应的提升策略,主要包括强化企业创新与学习理念、增进企业制度的激励性与公平性、重视普通员工的切身利益、改善员工的工作环境并全方位打造企业形象等。

双维度激发神东活力

作为国家能源集团的二级单位,国能神东煤炭集团有限责任公司(以下简称神东)为更好地与集团文化融合对接,发挥文化对企业发展的引领支撑作用,将企业文化建设的重心放于落地实践创新上。以问题为导向,围绕宣贯先行、路径指导、机制拉动,走出了一条以“双维度”模式促进“母子文化”融合对接、推动基层特色践行的文化落地新路。

神东特色企业文化建设刍议

历史发展到今天,对于企业文化在企业中的重要性,已不言而喻。作为一种新的企业管理理论,企业文化已在国内外许多企业的发展中发挥了不可替代的作用。正如美国著名管理学家约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特1997年在《企业文化与经营业绩》一书中所讲的那样:“企业文化在下一个lO年内很可能成为企业兴衰的关键因素。”

企业文化建设的冷思考

企业文化是在企业长期生产经营过程中积淀而形成，并随着企业内外环境的变化而不断发展和完善。因此，推进企业文化建设必须始终追求企业发展与员工成长的和谐共赢，必须始终体现更高的价值追求和更强的创新意识。只有这样，才能通过企业文化的提升而促进企业的不断进步。

对“以德治企”的浅思

“以德治企”是贯彻落实江泽民总书记“以德治国”思想的重要措施,也是企业长久发展的管理谋略。古人云:“法能刑人而不能使人廉,能杀人而不能使人仁”。当今,在世界经济一体化和国际国内竞争日趋激烈的大环境下,法治固然重要,是管理企业不可缺少的重要手段,但与此同时,还应坚持不懈地加强企业道德建设,以德治企。这对于进一步加快现代化建设步伐,促进企业经济的健康发展,提高广大员工文明素质,具有十分重要的意义。

央企文化体系提升须处理好四个关系

美国著名管理学者托马斯·彼得曾说过：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形状和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力”。这种精神力量在企业中就是我们所说的文化，其一旦形成，就会大大提高员工主动承担责任的自觉性，从而主动融入企业，推动企业的发展。

企业文化诊断的新视角

神东煤炭集团公司是神华集团的核心煤炭生产企业，目前有16个大型现代化安全高效矿井，总产能超过2亿吨．历经了30多年的创新创业历程，形成了神东独特的创领文化，为推动公司可持续发展提供了有力支撑。然而在经济新常态下，煤炭市场竞争激烈，企业需要转型发展，员工队伍现状和思想状况也呈现新特点，企业文化与中心工作远未实现深度融合.