共建城市通信管道工程实践及审视

搭扩建道路的市政建设项目便车,在市规划部门的协调下,我中心与联通、移动、铁通、电信共5家网络运营商一起联合投资实施了城市通信管道建设工程(下称管道工程).由于是合建,破路费可节省一大块,土方工程量又省一大块费用,5家建设方自然皆大欢喜.然而也恰因为多个投资主体一起合作,就使得许多原本简单的事变得复杂.仅仅在多个甲方之间统一意见方面,就得反复磋商.所以,工程实践至今,由许多好的经验,也有不少教训,需要很好地总结,认真地审视.

软件工程思想在有线电视管理信息系统开发中的应用

1 全国有线电视管理信息系统应用现状分析 目前大多数市(地)有线电视网络公司(中心)实现了用户的计算机管理,有的公司(中心)实现了包括网络和用户管理、OA、GIS等系统的综合管理系统。各级领导都认识到在高度信息化的今天,为适应网络发展的需要,必需建立一个理想的。

慎重对待机顶盒升级

机顶盒软件升级是数字电视运营商的一项主动服务功能,但是需要理顺流程强化管理,把服务做到位,否则最终将有可能变为一场扰民事件。笔者从技术原理到具体操作中的每一环节作出分析,希望通过流程控制顺利实现升级工作预期目标。

数字电视平台建设模式与运营需求的关系分析

本文主要对数字电视平台的建设方式,包括合作厂商的选择、系统建设原则与模式选择等与运营商的系统运营的关系进行浅析,以供各位同仁参考。

基于同轴电缆网的全IP技术综合业务平台架构与实现

随着三网融合的逐步推进,广电网络公司单向广播电视服务模式已经完全不能适应用户需求。大同数字电视公司适时启动全IP方案,充分利用同轴电缆网广播技术优势,搭建自己的视频全业务系统。本文通过对大同广电IDTV平台的介绍,探讨一种体现有线电视核心竞争力的业务模式。

浅论数字电视中的码流分配

本文分析了频点码流溢出的具体因素,指出各种业务需求导致的码流速率不断提高的趋势不可避免。从节目频点规划、频点中码流分配、码流调整导致机顶盒重新搜索的应对办法几个角度提出个人观点:正确看待,适时调整,主动服务。

从两次扩容实践看BOSS系统的总体设计与分步实施

通过先后两次BOSS系统扩容,笔者对系统的总体设计与分步实施,对厂家选择、设备选型,对关键技术选择提出个人观点,并对设备提供商之间的企业并购带来的影响提出对策。

市(地)级广电网络中心(公司)机构设置与人才资源配置的框架思路

眼下,各市(地)级广电网络中心正面临公司化变革,变革的实质是传统意义上的"领导班子"不再沿袭,而将被以利益制衡的法人治理结构取代.那么作为以运行机制中的硬件部分而体现的机构设置就必须相应而变,人才需求结构也将会与"事业单位"时代有很大不同.

大同数字电视视频超市可盈利商业模式的初步探索

大同广电网络公司以主动出击的心态选择了发展行业强势增值业务——基于视频的拥有节目内容和版权优势的VOD业务，并逐步开展网络游戏、视频通信、互联网接入等增值业务。发挥广电独有的网络带宽和用户资源优势，留住原有模拟用户进而吸引游走在电信甚至非法卫星节目接收之间的用户．拓宽运营空间，提供更全面的综合服务，争取更多通过服务创造的利润。