论石油企业专业技术人才激励机制

目前,石油企业专业技术人才队伍存在许多问题。这些问题集中一点就是如何才能留住人才,如何行使激励。激励不一定花大钱,激励的基本原则在于追求"诱因和贡献"的平衡;用福利"软手铐"套住人才也是留住人才的一个重要手段;给予专业技术人才认同感,让其在职业发展中看到不断涌起的希望和事业的成就感,是留住人心的一个关键;分配激励机制的大胆创新和突破是目前解决专业技术人才激励措施不到位的当务之急。

阿尔及利亚社会安全管理体系推广实践

在中国石油海外投资的国家中,阿尔及利亚属于高风险级国家。继中国石油社会安全管理体系在海外成功试点后,中油国际阿尔及利亚公司主动在海外勘探开发公司的所属海外项目中进行社会安全管理体系推广工作。文章通过社会安全管理体系文件的编制和推广方面所做的相应工作,从海外项目安全稳定和谐发展的角度出发,结合社会安全管理体系在项目运行中的实际情况,考虑、评估潜在的社会安全风险,配套落实风险控制措施,强化责任意识,提高自身素质,认真履行职责,有效降低海外项目社会安全风险,持续改进项目的社会安全管理绩效。

怡景花园高层住宅设计

1 引言 随着我国经济的快速发展和居民生活水平的逐步提高,人们对居住的概念,已从原来的“有房住”,“住得好”和“住得舒适”,对居住的环境质量要求也越来越高。因此深入研究居住者的起居需求,为住户创造一个合理、实用、舒适的居住环境,就成了当今建筑师的一项重要任务。 住宅的功能相对来说较为复杂的,人们的起居模式也是因人而异,从某种意义上来讲,住宅设计的难度不亚于一些大型公共建筑。但就目前所建设的大量的商品住宅来看,不少设计并未在房间的合理布局上下大的功夫,而只是简单的面积增减。

石油物探海外业务跨文化管理的探索与实践

东方地球物理公司自1994年走出国门，进军全球物探市场，15年来，海外作业队伍从1支发展到60支，勘探足迹遍及四大洲36个国家，产值增长了700多倍，陆上勘探能力和市场份额居全球第一位，成为全球4大地球物理承包商之一和国际地球物理承包商协会（IAGC）的核心会员。目前，BGP海外员工中有中方员工2300多人，外籍雇员1万余人，他们来自不同的国家和民族，呈现出复杂的人文环境，并形成不同的文化冲突格局。在当前国际环境中，文化冲突已经成为制约公司海外业务健康发展的主要因素，迫使我们深入研究，积极探索，逐步走出了一条跨文化管理之路。