应用CVP分析法配置大型医用设备

医院的大型医用设备要在满足应用目的的前提下,按照区域卫生规划合理配置。当今医院购置大型医用设备的目的是多重的,既有提高技术水平和医疗质量的目的,也有美化医院形象,增强竞争能力,吸引患者就诊,增加经济收入的目的。一所医院是否需要配置某种设备,配置何种机型的设备既能满足需要,又能获得预期利润,购置时应用CVP分析辅助优选方案,这是一个简便有效的方法。 CVP分析,全称是成本——业务量——利润分析,又叫盈亏临界点分析或保本点分析。

大型医疗设备的单机核算与效益评价

做好大型医疗设备的单机核算和使用效益评价,是医院设备管理和内部审计的重要任务,本文试就大型医疗设备的单机核算与效益评价略述浅见。一、评价目的通过单机核算和效益评价,使医院和科室管理人员及时、准确地了解各种大型医疗设备的收入、成本和盈亏情况,掌握各种设备的实际利用效率、效能、效益,为医院制定控制目标、加强经营管理、更新设备提供科学依据.达到提高设备经营管理水平和使用效益的目的。

论医院形象工程的作用与策划

塑造良好的医院形象,是一项综合性很强的系统工程,是医院文化建设和公共关系的首要任务。近几年来,在我国计划经济向市场经济转轨的过程中,在拜金主义的侵袭下,医院这一被患者奉为“救死扶伤”的神圣之地,有的因行风不正、乱收费成了社会舆论的“热点”。因此说,扎扎实实地加强医院精神文明建设,建立社会主义市场经济的医德大厦,维护和重塑社会主义医院的美好形象。

强化计量监督 提高医疗设备使用效益

现代医院中的大部分仪器设备,都属于国家依法管理的工作计量器具。医院装备这些设备和对这些设备加强管理的目的,都是为了通过其提供准确、可靠的量值,给临床诊疗提供科学依据,保证医疗质量,提高综合效益。要保证计量器具提供的量值准确、可靠,最有效的途径是计量监督。因此,强化计量监督,是做好医疗设备管理不容忽视的必备内容,是提高医疗设备使用效益的重要手段。

论新时期医院设备管理必备的观念

随着生物医学工程技术的快速发展及其在医学领域的广泛应用,对医院设备的管理也提出了一些新的要求,医院设备管理者要适应新的形势,笔者认为应树立以下观念。一、医疗设备与后勤设备并重传统的医院设备管理,重医疗设备,轻后勤设备。主要表现在医院领导舍得为医疗设备投资,不舍得为后勤设备花钱,比较重视医疗设备使用维修人员的配备培养,忽视后勤设备使用维修人员的配备和教育,造成后勤设备陈旧落后,基本靠临时工操作。

院长如何支持计算机信息管理

我院是一所地市级综合医院,开放病床800张,职工1400人。自1985年开始,先后在医院统计、会计核算、住院部管理、公费医疗管理、临床药学、综合效益评价、业务经济活动预测与控制等方面引进计算机管理。

医院住院部信息处理机的研制

住院部信息处理的计算机化,不仅是提高工作效率、降低劳动强度的需要,也是提高核算质量、实行“权责发生制”会计制度的必由之路。但由于通用微机和软件的安全可靠性不能满足住院部信息处理的某些特殊需求,特别是因计算机病毒侵袭造成的死机、系统运行瘫痪、各类系统文件破坏造成的数据丢失,以及硬件毁坏性故障造成的长时间停机,常导致难以收拾的严重后果。

完善约束机制 扭转医德滑坡

在“世风日下,人心不古”之年,少数医院中的少数医务人员,受这股世风侵袭,也自觉不自觉地染上了见利忘义的恶习,导致了程度不同的乱收费、乱开方、纳病家礼、收红纸包和视钱施医等医德滑坡现象。人数不多,社会反响很大,影响极坏,它玷污了“白衣天使”的圣洁。

对卫生事业地位和作用的再认识

韩荣芳同志认为,以社会主义初级阶段的理论和十三大报告为指针对卫生事业进行再认识,有助于动员全社会的力量,共同促进我国卫生事业的发展、建设。要从六个方面对卫生事业的地位和作用进行再认识: 首先,用生产力标准认识卫生事业的地位和作用;第二,从发展科技和教育的高度认识卫生事业的地位和作用;第三,从计划生育的角度认识卫生事业的地位和作用;第四,从提高资金使用效益的角度认识卫生事业的地位和作用;第五,从解决我国面临的主要矛盾认识卫生事业的地位和作用;第六,从提高人们的生活质量认识卫生事业的地位和作用。

重视用管理会计经营管理医院

社会主义初级阶段的医院,既是社会主义的福利事业单位,又是具有商品经济属性的技术经济实体。经济是医院生存发展的基础和支柱。没有经济文柱,医院就成了“空中楼阁”,无论生机与活力,都无从谈起。医院要增强经济实力,必须改草传统的管理模式,重视用管理会计经营管理医院。管理会计与财务会计是现代会计的两个重要领域。传统的财务会计主要是通过定期的财务报表,集中而概括地反映医院的财务状况和经营成果,侧重于为医院外部同医院有经济关系的部门服务。管理会计是现代西方国家把“管理”与“会计”这两个内涵巧妙地结合起来的一门新兴的、

医院业务经济活动计算机预测与控制研究

一、引言预测是科学决策的前提,控制是现代管理的核心。任何经营管理必须首先确定目标。

应用CVP分析规划医院经济活动

CVP分析即成本—产量—利润相关分析(Cost—Volume—Profits Analysis),是西方发达国家企业管理中最常用的一种行之有效的现代化管理方法。它以成本性态的研究和变动成本的计算为前提,分析成本的大小与产量、利润多少的依存关系。

医院业务量与盈亏关系辨析

一、一种与提高医院社会经济效益相悖的论点近几年来,卫生部门出现了医院业务量越大越赔本的观点。这种观点,自觉或不自觉地提醒或暗示医院领导要想少亏损,就要少看病、少做手术、少收住病人。医院的微观社会效益主要表现在向社会提供质高量多的医疗服务上。

论大型医疗设备的经营管理

大型医疗设备的经营管理,重点是对有创利能力的大型设备实行单机核算,逐台抓好规划经营目标、编制目标预算、制订内控制度、签订责任合同、严格考核奖惩五个环节。 一、规划经营目标 “凡事预则立,不预则废。”在当今复杂多变的市场经济环境中经营大型医疗设备,事先如果没有周密的规划,工作容易放任自流,处处被动。

多渠道集资发展农村卫生事业的实践与展望

一、集资的渠道与形式目前,我国多方集资发展农村卫生事业的渠道和形式多种多样,综合各地实践和国内有关报刊杂志的报道.归纳起来主要有以下10种: (一)争取各级财政按当地财政支出的合理比重拨付卫生事业费和增拨专项补助费。

医院评审中存在的问题与对策

山东省医院分级管理与评审工作自1992年至1994年的第一周期已基表结束。根据3年来参加医院评审的亲身体验,分析了医院评审中存在的问题,针对问题提出了保证医院评审健康发展的对策。认为学好文件。克服急于求成思想;把握重点,坚持正确导向;转换观念,纳入常规工作;科学评审,确保评审结论的权威性和准确性;加强督查,做到常抓不懈;以质量为核心,做好病案和病种质量监控评价是搞好医院分级管理的关键。