浅谈企业集团财务共享服务中心的建设和应用

财务共享服务中心作为财务管理的一种新模式,同时也作为企业增强管控能力的重要手段之一,它通过一种有效的运作模式,充分利用信息技术优势和专业化分工,将会计基础核算等低附加值的工作集中起来。它能够有效地降低企业的运营管理成本,大大提升企业经营管理效率,加强企业核心竞争力,越来越受到企业集团的重视和关注。我国企业集团的财务共享服务中心模式的研究和应用目前尚处于起步阶段,本文首先通过对财务服务共享中心的理念阐述及建设财务共享服务中心的前提条件,认识到构建财务共享服务中心的必要性,通过提出构建集团企业财务共享服务中心有效策略及建议实现财务共享服务中心在我国的应用。

浅谈交通设施施工企业成本闭环管理

近年来,交通设施建设发展迅速、竞争激烈,要想在市场中占有一席之地,除了保持核心竞争力、拥有核心业务的专业化发展以外,更要对成本进行严格管控,以效益支持核心竞争力。成本管控是施工企业确保经济效益的重要内容。就交通施工企业成本管控方式方法进行探讨,希望在提高施工企业的利润方面有参考作用。

公路施工的成本核算分析及控制对策

在激烈的竞争体制下,公路市场的竞争也越来越激烈。施工企业要想在该领域内立足,必须要对公路的成本核算、成本分析以及成本控制对策有严格的把握。本文对成本核算、成本分析、工程量报价以及成本控制的概念进行了概述。并且对成本核算的对象和范围、工程量报价的方法、成本分析的方法、成本控制的重要性和对策进行了研究。希望本文可以给施工企业的项目管理带来参考和借鉴。

企业预付账款管理的探讨——以某基建材料贸易Z公司为例

预付款的存在是为了合同更好的执行、经济业务更好的实现,预付款项的管理在企业财务预算、支付业务发生、会计核算、结算、考核等企业管理各个环节都需要进行制度化的设计。本文主要以某基建材料贸易Z公司为例,分析预付款项形成的原因及存在的问题,提出从人员素质保障、流程化管理、监督考核体系等方面建立完善预付款项的管理制度。