我国国有企业公司治理诊断模型与评价研究

借鉴国内外研究机构和咨询公司有关公司治理评价研究与方法,从分析我国国有企业存在的内外部问题出发,提出我国国有企业公司治理评价的指标体系,在此基础上构建了我国国有企业公司治理诊断模型,为我国国有企业公司治理的诊断和评价提供了量化的方法和改进的策略。

发展循环经济 实现节能增效

一、主要经济和能耗指标完成情况2007年是天钢东移全面投产后的第一年，经过精心组织和超常努力，生产全面达到了设计能力和指标水平，并超额完成了天津市政府下达的节能考核目标。全年铁、钢、材分别超过400万t，实现销售收入302．25亿元。利税18．05亿元，其中利润8．02亿元。万元产值能耗1．72t标煤／万元；

关于迎接和应对经济全球化问题的探讨

论述了中国加入WTO以后,面对经济全球化浪潮的冲击,国家政府和企业应采取的对策。

基于基尼系数分解法的中国报表软件行业竞争态势研究

中国的软件企业之间的竞争日益激烈,在这个环境之下企业如果想战胜竞争对手必须对自己的竞争能力有充分的了解。但是目前使用最广泛的两种方法:财务分析和SWOT分析,都不能通过分析行业里每一个企业进而使我们了解整个行业的状态,并做出正确的战略决策。因此,本文结合竞争态势矩阵(Competitive Profile Matrix)和基尼系数分解法(Gini coefficients)对行业分析方法进行了创新,凭借此创新我们对中国的报表软件行业进行了分析,并提出了有效提升竞争力的相关建议。

基于突变理论的经营者激励评价方法研究

经营者是企业竞争的核心要素,而企业激励机制或措施的好坏能够极大地影响经营者的积极性。在总结国内外相关研究的基础上,针对经营者激励评价研究中存在的不足,将突变理论应用到经营者激励的评价中,提出了基于突变理论的经营者激励评价方法,然后以某公司为算例,通过构建该企业的评价模型对该企业制定的经营者激励措施进行综合评价,分析并验证了该方法的有效性。

以文化力为支撑 建设现代化钢铁企业

天津钢铁有限公司认真贯彻落实科学发展观,以天津滨海新区开发开放纳入国家经济发展战略规划为契机,加快企业发展,实现战略东移,并以打造天钢文化力为入手点．全面建设第一流现代化钢铁企业，企业的经济运行质量与职工精神面貌发生了质的飞跃．2007年．实现销售收入302．25亿元．实现利税总额18．05亿元．其中利润8．02亿元．出口创汇9．31亿美元。

一把手在贯彻民主集中制中的作用

1、主导作用。包括三个方面含义:一是对班子坚持不坚持民主集中制,坚持得好不好负主要责任;二是坚持议大事,选择好议题,并根据党的方针政策,把握方向,明确目标;三是善于集中大家意见,同时有自己的主见,用好自己的一票。这种主导作用在日常工作中是经常反映出来的。一个班子对某些问题议而不决,决而无行,往往都与一把手的主导作用发挥不好有关系。而班子凝聚力强,思想统一,行动一致则充分说明主导作用发挥得好。

发挥政治核心作用 保证企业科学发展

天津钢铁有限公司党委坚持以科学发展观为指导，增强领导企业科学发展的能力，更新观念，创新机制，带领职工真抓实干，提高了公司发展的质量和效益。