H公司人才梯队建设路径研究

随着全球互联、知识经济的到来,互联网技术、智能技术、商业模式不断创新和持续升级,企业之间的竞争越来越激烈,随之而来的是对人才的竞争和争夺也愈演愈烈。H公司(简称H公司)是一家年营收五十亿的民营企业,专注于汽车用制动盘、制动片等制动系统零部件的研发、生产与销售。然而面对巨大的市场机遇和激烈的人才竞争环境,H公司在人才梯队建设方面出现了人才选拔模式不清晰、人才结构不合理和高层次人才断层短缺等问题。因此,本文针对H公司人才梯队建设现状,系统分析存在的问题,提出了更为系统的胜任力模型评价体系、胜任生训练营、强将计划及特殊人才津贴激励等优化方案,将人才的选拔、培养、晋升与企业的发展相衔接,推动H公司在人才梯队建设方向进行不断地突破和创新,提升了组织的核心竞争力,也一定程度上为同行业的发展提供相应的借鉴。

企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制的构建

本次研究主要围绕企业人力资源薪酬管理和薪酬激励机制建设展开,目的在于揭示薪酬激励机制产生的理论基础,作用机制以及目前存在的问题,进而提出有效激励机制建设的对策。通过对薪酬激励机制理论框架,员工工作积极性和激励机制之间关系的深入剖析,结合目前企业薪酬管理中存在的挑战,研究建议在企业战略的指导下、改善薪酬结构及水平,设计多样化的激励方式,从而提高企业的整体绩效及员工满意度的策略。

牛磺酸合成工艺的改进

乙醇胺酯化-磺化法制备牛磺酸工艺分为酯化反应和磺化反应两部分，用亚硫酸铵代替亚硫酸钠作为磺化反应的原料，在含氨气体存在下与2-氨基乙醇硫酸酯进行磺化反应，得到的优化条件为：反应温度为98℃，反应时间为12 h，物料配比（n 亚硫酸铵：n 酯）为1.65，分4批加料，2-氨基乙醇硫酸酯的转化率可以达到76.43%。对磺化反应后的混合溶液的分离提纯进行研究。首先用化学沉淀法除去其中的无机盐（NH4）2SO4，滤出沉淀物硫酸盐后稍微加热母液，生成的NH3·H2O分解放出的氨气用于磺化反应过程，此过程的除盐率达到98%以上。采用溶剂结晶法对含有牛磺酸、未反应完的2-氨基乙醇硫酸酯和不到2%的滤液物系进行分离。用均匀实验设计法考察了结晶温度、结晶时间、降温速率和搅拌速率对牛磺酸结晶过程的影响，并用软件对实验结果进行回归分析，得到溶剂结晶较优的工艺条件为：结晶温度为13.9℃，结晶时间为1 h，搅拌速率为低速搅拌（350～450 r·min^-1），降温速率为0.5℃·min^-1。在此条件下，牛磺酸的一次结晶率可达到67.94%，纯度接近100%。

牛磺酸合成工艺优化

考察了各因素对乙醇胺法合成牛磺酸的影响,并对牛磺酸的分离溶剂工艺进行了探讨。结果表明:乙醇胺与浓硫酸酯化反应较合适的条件为乙醇胺与浓硫酸的物质的量之比为0.95,乙醇胺40 mL,带水剂甲苯用量为70 mL,此条件下乙醇胺全部转化,其产物2-氨基乙醇硫酸酯采用无水乙醇洗涤较合适;亚硫酸钠与2-氨基乙醇硫酸酯磺化反应较合适的条件为亚硫酸钠与酯的物质的量之比为1.8∶1,超声功率200 W,反应温度75℃,反应时间12 h,2-氨基乙醇硫酸酯的转化率为56.2%。考察牛磺酸和硫酸钠在水中以及在乙醇水溶液中的溶解度,发现体积分数为10%的乙醇水溶液作为牛磺酸结晶溶剂较合适。

亚硫酸铵磺化2-氨基乙醇硫酸酯制备牛磺酸及其结晶过程的研究

用亚硫酸铵作为磺化剂,对乙醇胺法合成牛磺酸的关键过程磺化反应进行了研究。用单因素试验和正交试验设计法进行实验,优化出合成牛磺酸的条件为:反应温度为105℃,反应时间为12 h,物料配比(n(NH4)2SO3:n酯)为1.65。在此条件下2-氨基乙醇硫酸酯的转化率达到70.43%。该工艺具有成本低、后续分离较容易的优点。同时对牛磺酸的结晶条件进行了研究,采用自制溶解-结晶测定装置,并以激光辅助测定技术,测定了在不同温度、不同pH值和不同搅拌速度下2-氨基乙醇硫酸酯和牛磺酸在10%乙醇水溶液中的溶解和超溶解特性,得到二者的结晶介稳区。2-氨基乙醇硫酸酯和牛磺酸的溶解度,均随温度的增大而增大,且pH=6时,两物质的相对溶解度的差值最大,结晶分离操作可在此pH下进行;在相同的结晶条件(10%的乙醇水溶液,中速搅拌,降温速度1℃/15 min,不加晶种)下,牛磺酸的介稳区宽度Δe为15～16℃,2-氨基乙醇硫酸酯的介稳区宽度Δe为8～9℃。

人才激励机制在人力资源管理中的应用

本次研究对人力资源管理中人才激励机制的运用进行深入探究,目的在于为企业建立科学有效的人才激励机制,提供理论支持与实践指导。本文通过对激励理论的系统梳理,对人才激励机制构建原则及作用机制进行剖析,结合目前人力资源管理实践揭示激励机制实际运用过程中出现的问题及产生原因。进一步提出以优化人才激励机制为目标的策略和建议,通过数据分析来验证不同激励手段对于员工绩效所产生的作用。研究结果显示:多元化与差异化激励策略能显著提高员工工作积极性与绩效水平,从而为企业发展提供强有力的人才保障。