关于加强烟草企业营销队伍建设的思考

当前．加强零售终端建设成为全行业今后一段时期改革发展的主题。企业营销队伍是零售终端建设的推手和保障。在对零售终端的价值挖掘和功能发挥中．营销队伍的素质和业务水平都起着决定性作用。我们要立足于传统商业向现代流通转变，着力加强营销组织建设．建立健全各项制度规范与机制。把营销队伍的现代化，作为打造全员优质服务型现代卷烟流通企业的首要任务；把建立现代人才引进、选拔、培养和使用机制，作为卷烟流通企业的一项基础性工作来抓，努力培养、建设一支营销能力强、业务技能精、服务质量优、工作作风实、执行效率高的现代营销队伍。

加强精益管理 促进企业提质增效

一个企业的发展应该是可持续的发展,而可持续的发展离不开创新和管理。只有通过加强精益管理,促进企业提质增效,才能在可持续发展的道路上越走越远。烟草行业亦是如此。一、精益管理的由来2013年全国烟草行业企业管理现场会在广州召开。国家烟草局李克明副局长指出,推进精益管理是提升企业管理水平的需要,是行业发展转型的需要,是挖掘行业发展潜力的需要。要充分认识推进精益管理的目的和意义,不能把精益管理作为一时、一阵、短期的行为．而要作为提升企业管理水平的一项重要内容，扎扎实实地抓下去，在行业挖掘管理潜力、提升管理水平上取得新的进步和提升。