摸索,前进

ERP工程实施复杂,国内企业面向市场的管理基础本来也不够扎实,所以这些年来一直有人抱怨“实施太艰难了”。“实施复杂”本是ERP特点带来的结果之一,在国内企业正面临着企业机制、市场环境剧变的前提下,其EPR的实施普遍带有“摸索”的性质。本期“管理实践”栏目介绍的正是一个有代表性的实践案例。

成功实施之后

“管理实践”第39期介绍了南通醋酸纤维有限公司(下文简称“南纤”)ERP的实施过程。南纤公司的管理信息系统从无到有、从局部到全面铺开,虽然也走过一些弯路,但经过不懈努力已取得明显的成效。他们也总结了ERP给企业带来的改变。