人行博州中支的基层央行文化建设

人行博州中支创业、发展20年，深刻地认识到基层央行文化是博州中支凝聚职工的强磁力、升华管理的牵引力、业务发展的推动力、制胜创优的核心力，更是实践“三个代表”重要思想，建设社会主义先进文化、适应人民银行职能转变和金融国际化的需要。

努力构建具有基层央行特色的管理文化

一、只有坚持以"软文化"辅佐"硬管理",才能促进各项改革的顺利进行 对于人民银行的一个基层行来说,科学的管理,既要依靠严格的规章制度和技术手段进行刚性约束,我们把它称作为"硬管理";同时也要重视员工对价值观念的认同,注重依靠央行文化对员工进行潜移默化的教育和激励,我们把它称作为"软约束"或者"软文化".只有坚持以"软文化"辅佐"硬管理",才能使制度化的刚性管理达到应有的效果.……