逐鹿八年制

八年制医学教育不仅是彰显医学院校教学水平的金字招牌,更是中国优秀医生的生产基地。任何舍本逐末的办学行为,都将受到谴责。 从早晨踏进病房起,北京大学医学部临床医学八年制专业第一届毕业生徐晓就一刻也没停歇.

台湾:合力发展长期照护

集卫生与民政、官方与社会之合力，发展老年长期照护服务，是台湾养老政策的主基调。台湾地区自20世纪80年代后期，开始从顶层设计上着手建立老人福利体系，为老人提供日常养老和基于非急性期医疗的长期照护服务。除了政府层面建立的为数不多的福利、照护服务机构，公立医院与财团法人、私立机构共同承担起了对老年人的医养照护。

CRC:确保临床试验质量

受试者依从性不佳、相关辅助科室沟通不力、参与试验人员忘记按时完成相关操作……即使一个临床试验方案设计得再高明，如果在执行层面漏洞百出，也无法保证试验的高质量完成，甚至导致试验失败。

主诊本质在于责任落实 访美国新罕布尔什州Elliot卫生医疗集团高级副总裁李小言

中国引入主诊医师负责制已有数十年，这项在国内呈现多种形态的制度，在其故土美国则被称为“由主诊医师（attending）为医教研全面把关”的责任制度。

家庭医生取经欧美

推行递进转诊医疗服务的欧美,发展家庭医生首诊分流模式已久,但家庭医生的培养方式、医疗体系监管、医保基金分配等细节仍在不断完善。

多元协作夯实基层

对经济水平发达、人群健康水平三大主要指标均位居全国前列的浙江省而言，新医改开局无疑为卫生事业发展带来了新的机会。医疗资源总量的增长，在一定程度上缓解了医疗服务供需矛盾。良好的医疗服务能力、医学科技的发展，也提高了浙江的卫生综合实力。在此基础上，浙江开始调整医疗卫生事业战略布局，从务实基层开始，重视内涵建设，引导各级医院集约资源，科学合理发展。

天助BI系统:驾驭大数据 支持院长科学决策

专访北京天助盈通技术有限公司总经理马进。医疗信息化浪潮席卷中国大陆十余年，多数地区医疗信息的储存与调用，已完成了纸质向电子化的蜕变，已逐步完成了较为完善的医院事务性信息系统的搭建。随着影像、病案、诊疗费用等医疗数据的急剧扩容和增长，谁能有效分析利用数据，谁就有可能占据医疗大数据时代的先机。

患者需求促成多科整合

送到急诊室的严重创伤患者，常伴有多重复合伤、隐匿性损伤，接诊医生能否及时做出伤情评估、召集多科共同进行诊疗，往往会影响患者的预后。而患有疑难杂症的患者更是因为病情反复多变，不知应向何处求医而焦头烂额。

浙江县级医院运行新态

2013年初，随着温州与衢州两地的县级公立医院综合改革启动，浙江省自2011年末开始的以药品零差率销售、改革医院补偿机制为切入点的县级公立医院综合改革，已覆盖浙江省所有的县级公立医院。

耗材精管之道

基于卫生技术评估的耗材管理，为医院控费提供了有力的循证医学及经济学证据。

台湾感控踟躇路

在每一次跨越式发展的背后,都隐藏着惨痛的标志性事件,成为台湾感控的最大特点。正是一次次问题过后的深刻反省和积极补救,筑就了台湾的感控大厦。

管理目标锁定控费

实施医保总额预付制和对费用控制较好的公立医院的奖励措施,持续调动了医院的控费积极性。

推倒健康教育围墙

无论是2003年SARS来袭时的板蓝根抢购风潮，还是2011年初由日本核泄漏引发的抢盐事件，都在令人啼笑皆非的同时引人深思：面临健康问题时，为什么我们的民众那么容易被误导？

燕达:定位高端 先立品牌

多元化的发展策略，一向是大型实业集团提升综合实力或谋求转型的优先战略选择。但企业跨界，甚至是进入空白行业发展，却是机遇与风险并存。

医疗资源流动提速

缩减无价值的医疗流程、规范不合理的治疗流程有助于加速患者流动。

患者数据泄露成灾

美国医院每年因患者资料丢失而承担的经济损失约达60亿美元,人均为345美元。

何以为医

日新月异的医学技术进步,却没能使人群健康水平同步上升。能填充疾病诊疗与健康照护之间差距的,不是国家对医疗行业的巨额投入,而是更全面、更合格的医生。

重医一院:公立医院进军养老

对于跨界办养老院的公立医院来说，政府部门再多的“称赞和肯定”都不及落地的政策有力。

企业医院转型

2003年开始的新一轮国有企业改革大潮中,企业医院改制层出不穷。在十多年后的今天,回望当年轰轰烈烈进行着改制的医院,成功的例子却寥寥可数。位于天津南部的大港油田地区的天津海滨人民医院（原大港油田总医院）,并未成为当时第一批吃螃蟹的改制者,反而因长年无法得到充足的资源投入,致使员工积极性不足,医院发展长期受困,这一系列问题始终困扰着院长魏健。

乔春友:开门办院

缺乏医学院的教学、科研平台,没有医学毕业生做人才储备,没有资金扶持,作为一座财政并不富裕城市的直属市级医院,张家口市第一医院曾面临着发展无力的困境。2010年,时任张家口市卫生局副局长的乔春友调任市第一医院院长。这名从基层卫生行政工作岗位走来的管理者,对张家口市的医疗卫生资源如数家珍,正是他接地气的工作经历,帮助张家口市第一医院（下称＂市一医院＂）找到了前进的方向。