基于装备采办角度的后勤重组

进入21世纪，特别是伊拉克战争以后，以适应“非接触作战”为主要特征的新一轮军事变革悄然兴起。后勤是军队的血液，后勤变革首当其冲。当前各军事大国都面临着同样一个急需探讨并亟待解决的问题：在有限资源、有限军费与多个相互竞争目标情况下如何取得最小的后勤资源耗费?在信息技术及运输技术高度发达的情况下，如何增强保障反应灵敏度?

加强战备工程财务管理之我见

解决战备工程建设财务管理存在的管理制度不完善、部门之间缺乏协调、监督管控力度不够和人员素质偏低等问题,一方面要注重加强法制建设,完善战备工程财务规章制度和监督机制;另一方面要注意加强部门间的协调,拓宽监督监管渠道;另外还要采取多种形式,吸引、保留、培养人才。

推进军队后勤保障社会化对策

推进军队后勤保障社会化作为新世纪我军后勤改革的一项重要工作,已进入了军队现代化建设的快车道。然而,由于各部队所担负的任务、所处的环境等不同,遇到了一些这样或那样的问题,集中反映在加快进度、加大力度的迫切要求与人们思想观念的转变、保障资源的配置、军地矛盾的协调、政策措施的配套、保障组织的军事性、管理人员的培养相对滞后等现实问题上。因此,必须采取对策加以解决。

加强财务审核工作之我见

加强财务审核,应抓住重点项目,实行钱物并审。要实行联审会签和建立会计集中审核制度及会计电算化双人审核制度。同时,还要注重提高各级领导和财务人员的素质,增强监督服务意识。