国有企业全面预算管理中的问题及对策

党的十九大报告指出要“促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大”。我国国有企业也应结合十九大报告,把做大做优做强作为国有企业改革和发展的指导思想和基本目标。通过全面预算管理方法的实施,合理利用企业资源,强化分配方式,在协同优势下,加强国有企业竞争力和管理水平,全面预算管理是国有企业顺应新的经济发展形势实现自身发展的必然选择。然而有的国有企业在预算编制、执行等过程中也暴露了许多问题,致使全面预算的准确性、后期的执行力不足。文章主要以国有企业在全面预算管理中产生的问题进行分析,通过提出国有企业全面预算管理的对策,希望国有企业相关人员予以借鉴,以期实现国有企业的长远发展。

财务管理角度下国有企业的融资战略分析

在我国市场经济不断发展的前提下,国有企业经历几次经济体制改革后,发展规模在一定程度上有所扩大,国有企业在我国经济发展中充当着越来越重要的角色。企业在生存发展过程中资金就像是血脉,对于发展规模比较大的国有企业而言资金显得尤为重要。从理论上而言,企业筹集资金的过程即为融资,在企业财务管理工作中融资是极为重要的一部分,从财务管理角度出发,利用合理的融资战略对国有企业有着重要促进作用。本文将从科学的角度,以融资战略对国有企业的重要性着手,讨论国有企业融资战略存在的一些问题,并针对问题提出有效的解决措施,希望对我国国有企业财务管理的融资战略水平提升提供借鉴。