可持续增长率在企业中的应用

生存、发展、获利是企业管理的目标,而发展占具重要的地位。企业只有在发展中才能真正的生存。但是发展速度并不是越快越好,不当的增长率足以毁掉一个企业。企业只有适当的、可持续的增长,才能获得长久的发展。

稳健性原则与其他原则的冲突与协调

稳健性原则对可能的费用和损失予以充分估计,而对可能的收入或利得尽量少记或不记。由于本身所具有的倾向性与真实性原则、历史成本原则相冲突,其不平衡性与权责发生制、配比原则相冲突,其不灵活性与可比性、一致性原则相冲突。要避免过分冲突应该适度运用稳健性原则,对其应用进行必要的约束,合理确定各项原则的优先使用顺序,并对原则之间的冲突情况予以充分披露。

把握预算特性 搞好企业全面预算管理

全面预算管理,是现代企业经营管理的最重要方面之一。特别是特大型及跨国企业必须的管理手段。要搞好全面预算的关键是把握好全面预算的特性,做出一个宽严相济、兼备战略高度与战术操作性的全面预算。

增收节支——成本控制的有效途径

在市场经济条件下，企业经营效益的高低成为其生存和发展的关键，提高经济效益是企业一切行动的指针。靠什么来提高经济效益呢？控制成本是个关键。而成本往往又有刚性的一面，不能无限地降低，若收入能够提高，也就相当于降低了成本。因此，笔者结合中国石油辽阳石化公司在这方面的成功经验，介绍一下如何采取有效措施增收节支，提高企业经济效益，以期对读者有所启迪。