企业管理信息化存在的问题及改进措施分析

随着经济的不断发展,我国企业的规模也在不断的变大,在我国有大中型企业1.4万多家,并且独立核算的企业有37万家左右,各种各样的企业总合计在860万家左右。但是要实现企业管理的信息化对于1.4万家企业就已经很困难了,更何况是860万家的企业实现企业信息化的管理,显然目前我国企业信息化的管理建设水平是远远不能满足的。在每家企业经营中企业信息化的管理都存在着很多问题,本文对企业管理信息化中存在的问题进行详细的分析,并提出了相应的改进措施。

企业风险成本管理的认识与思考

进入21世纪，世界一体化进程加快，科学技术的发展也突飞猛进，随之而来的就是人类社会经济形式的变革，知识经济取代工业经济形式已成为一种趋势。现代制造企业的成本管理已经发生了很大的变化，风险因素在增加。本文重点阐述对风险成本的认识，提出控制风险成本的方法，为企业有效地进行风险分析与管理提供参考。

URP环境下的会计信息资源管理

在经济国际化,多样化趋势越加明显环境下,企业要想更好的发展,就必然要联合该行业中其他优秀的上下游企业,建立起关系紧密和经济利益相连的经济资源联盟体,实现优势互补,共同增强市场竞争实力,达到共赢的目标。本文对企业在URP环境下会计信息化的特征、信息化管理的目的、建立管理的框架、实施信息资源管理问题的影响以及实施会计信息资源管理的办法等几个方面进行阐述。

精益成本管理的应用与研究

在经济全球化、市场竞争白热化的形势下,精益生产将成为21世纪标准的全球生产体系,精益管理必然是各行各业的首选。文章通过精益理念在企业的应用和体会,阐述精益成本管理的指导思想、精益成本管理的内涵、精益设计成本管理和精益人才的培养。

生态文明视角下对废弃物资源化的思考与对策——废旧纺织品及高技术纤维的回收利用

我国人民的生活水平不断提高,生活方式也发生了巨大的变化,纺织品的消费量呈现大幅增长的势头,但是大量的废旧纺织品被掩埋、焚烧,造成资源浪费和环境污染,因此,从回收、利用的角度阐述废弃物资源化途径和方法。

纺织行业信息化需求分析

我国纺织业处于一个科技日新月异、产品更新越来越快、技术落差逐渐缩小、机遇和挑战并存的时代。在这个时代里，顾客趋于成熟、需求多样化、个性化，变化频率加快；供应链与供应链之间竞争、供应链内需要高度动态合作。生存在高竞争、高技术创新时代的纺织工业，只有积极转变增长方式，融人全球化进程，发挥比较优势，才能取得了持续、快速、健康的发展。本文将对纺织业信息化的需求作一分析。

浅谈企业并购及风险防范

并购重组是企业谋求资源优化配置和快速发展的一个重要手段，并购是“财力与智力的高级结合”的活动，高风险伴随着并购工作的进行而随时发生。本文主要阐述并购的类型，分解并购中风险的因素，介绍如何利用科学方法，最大限度地防范风险。

企业并购关键因素分析

我国企业并购活动日趋频繁,但基础比较薄弱,并购的道路却充满崎岖,成功率低。本文主要阐述并购的现状和模式,分析并购整合的意义,介绍以价值为核心进行整合的方法。

价值流分析方法对成本控制的启示

随着经济的发展和管理理念的改变,传统成本管理模式受到挑战,企业要用新的管理模式进行会计业务流程的重组,本文将价值链、价值流的观点引入到企业管理中,寻求企业成本控制的新思路。

中小企业实施“两化深度融合”的认识和途径

工业化与信息化的深度融合已成为企业提升竞争力的主要议题,但是发展是不平衡的,不少企业在"两化深度融合"方面,还有许多的困惑和盲点。本文通过对"两化深度融合"的认识,阐述中小企业实施"两化深度融合"的途径。

中小企业实施“互联网+制造”的认识和途径

"互联网+制造"是我国经济发展的重要战略。传统制造业已经走到了非转型升级不可的重要关口,但是发展不平衡,不少企业在"互联网+"方面,还有许多的困惑和盲点。文章通过对"互联网+制造"的认识,阐述中小企业实施"互联网+制造"的途径。

浅谈精益理念下的成本管理

在经济全球化、市场竞争白热化的形势下，精益生产将成为二十一世纪标准的全球生产体系，精益管理必然是各行各业的首选。本文通过精益理念在企业的应用和体会，阐述精益成本管理的指导思想、精益成本管理的内涵、精益设计成本管理和精益人才的培养。

ERP沙盘模式教学与人才培养

中国企业在日趋激烈的市场竞争中，引进了企业资源计划（ERP）这一先进的管理系统。为了适应社会经济发展的需要，我院进行“ERP沙盘对抗课程”的教学。本文从培养目标、培养模式和教学条件三个方面，阐述“ERP沙盘对抗课程”教学对人才培养的作用。

浅析会计电算化下的企业内部控制

在电算化会计中，由于工具、载体、账务处理、会计组织等发生了根本的变化，会计控制也由人工控制变为人和计算机共同控制，使会计控制更为复杂，要求更加严密。本文在论述会计电算化对会计内部控制的要求和必要性的基础上，提出了完善会计电算化的内部控制的几点措施。

ERP走过认识,迈向行动

目前,国际高新技术产业群的初步形成,信息化技术在纺织生产过程、营销过程、管理过程和研究过程的普遍应用,全面进人数字化阶段将成为新世纪纺织工业产业升级的巨大内在推动力.根据世贸组织规定,从2005年1月1日起,全球纺织业将迎来无配额时代.在全球范围内实现纺织品贸易自由化,进一步要求我们的企业对市场信息快速反应,实施ERP,成为企业经营者的一大重要决策.

信息化与现代纺织工业的融合

这几年，不少大型纺织企业按照“整体规划、分步实施、突出重点、应用优先”的方针，根据各自不同的特点和实际情况，应用企业资源管理系统（ERP）、供应链管理系统（SCM）、客户关系管理系统（CRM）和辅助设计与制造（CAD／CAM）等信息技术系统，这些信息系统在企业生产工艺管理、市场营销、进销存管理、技术开发等方面都发挥了很大作用，提高了企业整体水平，提高了企业的综合竞争能力。但是，

层压纺织复合材料的生产和应用

介绍层压纺织复合材料的种类、生产工艺技术、设备和产品 ,展望层压技术发展前景。