公司进攻与进化

无论是宝洁、诺基亚还是联想，它们都曾经获得过最佳雇主的殊荣，即便如此，面对报表与时局，大裁员还是在所难免。然而，如果说10年前，人们还对动辄上干人的企业裁员感到十分唏嘘的话，现如今无论是外企也好，本土企业也罢，略有经事的职场人恐怕都早已有了随时可能散伙的心理准备，即使是受雇于最佳雇主。

论远程医疗颠覆者的倒掉

相比可以直接与医生面对面沟通的旧式店内诊所，Healthspot最多只能算是对等的替代品，而未能有突破性的体验或其他有区分度的价值诉求。

颠覆是个慢动作

埃里克·托普预言：医疗将进入个性化时代。然而个性化与隐私权是项难以调和的矛盾。

一杯咖啡的互联网思维

绿山咖啡如何用户的极端痛点和终极需求，实现了商业模式的完美重塑？“美好的夜晚，存餐厅享用一杯珍品咖啡多么惬意!”罗伯特·斯蒂勒（RobertStiller），绿山咖啡（GreenMountainCoffeeRoasters）的创始人无疑是个咖啡发烧友。他自己烘焙咖啡豆，烹煮调制满意的口感，并邀请朋友们一同分享。

新任中国区总裁：镣铐下起舞

意欲在本土市场大有作为的新任中国区总裁，却处处面临跨国公司铁板一块的规则掣肘。紧箍咒在身，攻城略地的雄心似已成幻梦……

卡骆驰：“一鞋成名”之后

卡骆驰（Crocs）曾因“洞洞鞋”一夜闻名。但由于持续创新乏力、假冒产品泛滥，“丑鞋”命运一波三折。黑石援手，卡骆驰能否绝地逢生？

特斯拉：成为“风暴眼”

20101年6月，特斯批在美国纳斯达克上市，搅动了笨重的美国汽车业。自1956年后，将近60年里美国没有一家汽车整车公司实现IPO，特斯拉是唯一的特例。2013年特斯拉宣布实现盈利。2014年2月特斯拉的市值一度突破300亿美元，相当于老牌汽车公司通用市值的75％、福特的60％。

太阳城：“屋顶开发商”的大棋局

在美国居民太阳能安装市场，有一家公司用S年的时间，让市场份额独领风骚，这就是被全球光伏产业视为楷模的太阳城（Solar City）。截至2014年第一季度，太阳城的市场占有率已达到2996，以绝对优势超过第二名的9％。太阳城的股价也从2012年12月刚上市时的8美元／股一路飙升，一度达到78美元／股。目前太阳城已经成为美国最大的屋顶光伏电站租赁商、市值第二大的上市光伏企业。

Uber：极简背后

简洁至极的用户界面、旗帜鲜明的铁血管理、“轻三角”的城市攻略，这一切的背后，超级算法才是Uber的核心竞争力。

德康医疗的硬软兼修

德康医疗用一款产品颠覆行业，宣告了个体化医疗时代的到来。

李倩玲：上任就找接班人

李倩玲称自己并不是一个聪明的人：从台湾空降到大陆拓展业务时，宁愿单枪匹马开拓新市场也不带上自己的“嫡系部队”；从上任第一天就会主动考虑自己的接班人在哪里，还会跟自己的老板透明地讨论这个问题；在下属面前，她听的时间多于说的时间。当下属情绪的“发泄桶”？这也没问题。

天才宝贝：黏住一个家

早教行业的特殊之处在于，除了要服务好你的直接客户——孩子们之外，还必须和间接客户——家长产生良好互动，缺一不可。所以，对天才宝贝来说，不仅要黏住一个孩子，还要黏住一个家。

公司的“坏话”

读了8月号《中欧商业评论》关于组织未来变形的一组封面文章，对于“公司”这个组织形态，有了一番无边际的联想。两百多年来，“公司”不断蔓延膨胀，充斥了整个世界。它让我们的生活变得琳琅满目，也像一个没有灵魂并失去控制的庞大机器，悄悄夺走人们的青春、激情，甚至生活的意义。如果说十年前，人们还对动辄上千人的裁员感到十分唏嘘的话，如今略有经事的职场人恐伯都早已有了随时散伙的心理准备。这不是个别公司的错，而是以“公司”为概念的组织运作逻辑使然。

不要逾越设计的边界——专访创意人包益民

创意人与生意人，谁更保守？ 《中欧商业评论》（以下简称CBR）：您曾经鼓励设计创意人士去了解商业经营，将更多的好设计好创意变成好生意。那么，生意人如何借力创意人，成就更大的商业价值呢？尤其当这个生意人还是艺术设计领域的门外汉，他该如何思考与行动？

李倩玲：上任就找接班人

李倩玲称自己并不是一个聪明的人：从台湾空降到大陆拓展业务时，宁愿单枪匹马开拓新市场也不带上自己的“嫡系部队”：从上任第一天就会主动考虑自己的接班人在哪里，还会跟自己的老板透明地讨论这个问题：在下属面前，她听的时间多于说的时间。当下属情绪的“发泄桶”？这也没问题。

管窥中国设计师的商业生存

中国的设计师群体以何种状态存在于商业世界？怎样与其他群体沟通与合作？如何为商业增注价值？为能窥见一斑，我们策划了一次“商业世界里的设计师”问卷调研，有了许多有趣的发现。

右脑商业时代——用创意撬动生意

就像男人来自火星，女人来自金星，他们是永远无法相互理解的两种动物。我们通常也会认为，人们用左脑谋划生意，用右脑来创意设计。生意和创意各司其职，泾渭分明。然而如今，“苹果教”的狂热让我们自问：当左脑与右脑共生甚至共谋时，到底会发生什么？

现在开始，现金至上

《中欧商业评论》（以下简称CBR）：您是否认为在全球化进程中，中国遭遇的痛属于必须经历的阵痛，以此反逼企业、行业、国家进化？

限速！快公司，别在奔跑中跌倒——跳出快漩涡

2012年，“生存”、“稳定”和“良性循环”不得不成为关键词，代替了曾经激情澎湃的“快”。