地市供电企业仓储网络精益优化路径研究

随着供电企业电力物资需求量的逐年增加,在保障物资供应的基础上节约物资管理成本成为电力行业关注的重点。本文针对地市供电企业存在的仓储网络结构布局不合理、库容面积与库存需求不匹配等问题,开展了仓储网络精益优化研究,主要是通过信息技术应用、流程制度优化等手段,统筹利用辖区内优质仓储资源,促进库仓同质化管理,进而推动供应链业务提质增效,促进供应链绿色低碳、数字智能发展。

基于物资计划的配电网项目效能分析及优化提升研究

物资计划作为物资管理的“龙头”环节,在物资全供应链建设中具有核心作用。南通供电公司(以下简称“南通公司”)以配电网项目物资计划精准领用为目标,以精细计划管理理念为指导思想,遵循三精管理(精益规划、精细计划、精准领用)的配网物资管理创新实施的整体工作方向和思路,坚持理念、方法、机制、保障统筹推进原则。立足于南通公司配网物资管理实际,系统科学化地设计配网物资项目化管理体系,引领公司内部围绕公司物资管理整体工作目标开展工作。创新应用项目唯一码,打通各关键环节通道,推动公司配网物资从传统的粗放式管理转化为遵循项目化管控的精益化管理,实施科学、精益的配网物资规划管理。同时,以信息技术为支撑,开发配网物资计划管理数据平台;以后评价体系为手段,考核各地市公司业务指标,保障物资计划项目化管控的实施落地,推动配网升级转型,创新打造“绿色、经济、高效”的项目化管控新模式。对减少过度采购,降低采购成本,引导配网项目节能提效,杜绝无效投资,避免低效投资有重大意义。