仓储管理实战经典

仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所．是连接生产、供应、销售的中转站．对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。

VMI：迈向零库存之路

真正的零库存是达不到的，无非是把制造商把原来持有的库存变成了供应商的库存，VMI是推动力，与之相结合，供应双方的交易支付条件也发生了变化。

存货周转率管制

库存处理不善是企业的一大毒瘤！存货管理效率对企业的获利能力有很大的影响。存货管理能力直接决定实现期望的服务水准所要求的存货水平，效率高的存货管理能增加销售收入。相反，存货积压则会产生种种问题。积压将增加仓储面积，加大EOL风险，增加流动资金需求和保险、税费等成本。所以．提高存货周转率是库存管理者所必须面对的课题。

走出流血接单的困境

对于台湾最理想的策略是，运用两岸分工，充分利用大陆资源，不但维护既有制造优势，同时又进占大陆市场，建立自有品牌，并挑战国际大厂的全球领导地位。

读通EDI

EDI(Electronic Data Incerchange)是供应链管理的主要信息手段之一。国际标准化组织将EDI定义为“将商业或行政事务处理，按一个公认的标准，形成结构化的事务处理或信息数据格式，从计算机到计算机的数据传输”。在全球贸易中有大量文档传输的条件下，EDI作为计算机与计算机之间的业务数据交换工具，是全球合作伙伴企业之间交换信息的有效技术手段。