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转换机制,扩大规模,全方位开拓市场
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作者 顾顺齐 李国荣 卢忠明 《江苏商论》 北大核心 1992年第6期27-28,共2页
泰州市糖酒公司针对本地城郊面积小、辖区人口少、市场范围窄、批发经营难度大的特定环境,立足在激烈的市场竞争中寻找出路,研究制定出“转思路、上规模、争市场、求效益”的发展思路,终于在竞争中扩大了经营规模,提高了经济效益。1991... 泰州市糖酒公司针对本地城郊面积小、辖区人口少、市场范围窄、批发经营难度大的特定环境,立足在激烈的市场竞争中寻找出路,研究制定出“转思路、上规模、争市场、求效益”的发展思路,终于在竞争中扩大了经营规模,提高了经济效益。1991年销售额实现84.7万元,比同期上升8.2%;利润实现186.17万元,比同期上升12.33%;人均劳效40.79万元;人均创利税1.33万元,达到历史最好水平。 展开更多
关键词 辖区人口 转换机制 市场范围 开拓市场 批发经营 劳效 经营规模 糖酒 利润实现 市场竞争
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