决胜“攻坚战”——西部地区建行行长访谈

2004年3月2日,温家宝总理主持召开了国务院常务会议,研究部署中国银行、中国建设银行股份制改造试点的有关工作,提出了改革试点工作的总体目标和主要任务,并指出这项改革只能成功,不能失败。在国家注资后,如何形成较为完善的风险管理和内部控制机制,保持良好的资产质量和资本充足率水平,是摆在建行面前的重大课题和严峻挑战。前不久,建设银行党委决定,在全行开展以“降不良、防案件、抓管理、促发展”为主要内容的攻坚战,为股份制改造工作创造良好的氛围。作为相对落后的西部地区建设银行,如何紧紧跟上全国建行步调,全行联动抓管理,千方百计降不良,力争为建设银行股份制改造作出积极的贡献,关系着全行改革的成败。为此,本刊记者对西部地区建设银行行长进行了专访。

抓住机遇 加快发展 把建行西藏区分行办成“好银行”

新世纪初,党中央作出实施西部大开战略的重大决策,西藏是国家在西部大开发中实行特殊扶持政策的重点地区。今年6月份,中共中央、国务院在北京召开了第四次西藏工作座谈会,会议提出了进一步做好新世纪初西藏发展、稳定工作的方针、政策和措施。建行西藏区分行如何抓住机遇,在积极支持西藏经济跨越式发展的过程中。

适应股份制改造构筑科学、高效的压逾盘活机制

压缩不良贷款不是一朝一夕的事情，它需要我们在掌握大量真实可信的基础资料并加以分类、整理的基础上，才可能对信贷成果作出科学公平的评价。

为打造“小而优”的商业银行而奋斗

提起西藏，人们往往与高寒缺氧、气候恶劣、闭塞落后等联系起来；提起建设银行西藏分行，人们想到的是规模最小、人员最少、条件最差、环境最恶劣的一个一级分行。即使如此，西藏分行也伴随着全国建设银行的蓬勃发展，创造了自己的辉煌，一度被誉为“小也是美丽的”一级分行。