国有银行人力资源管理的现状与对策

我国加入WTO后,国有商业银行除在业务上面临巨大的冲击与挑战外,在人力资源上也面临更激烈的竞争。外资银行在进入中围金融市场后,实行的是本土化战略,首要任务是网络一批银行人才,包括优秀的中高级管理者、具有特殊专长的业务骨干和具有客户资源的客户经理。外资银行凭借其灵活的激励机制和丰厚的福利待遇,将从国有商业银行挖走本已稀缺的优秀人才,同时带走业务和客户。我国国有商业银行山于获利空间和能力降低,不可能大幅度提高待遇来挽留人才。