水管单位文化建设的实践与思考

文化是一个单位的精、气、神,是一个单位奋斗方向的品位和导向,也是一个单位凝聚力和事业是否兴旺发达的标志。江苏省太湖地区水利工程管理处作为江苏水利在苏南经济发达地区的一个窗口,在发展中通过文化建设丰富的实践,形成了自身的文化特质。

竞争性选拔干部工作的创新与实践

近年来，为更好地适应新一轮太湖综合整治、湖泊管理和调水引流工作的需要，省太湖管理处有计划地开展了多次竞争性选拔中层领导干部的工作，这既是新形势下干部人事制度改革的要求，也是管理处根据自身实际，推进领导干部选拔工作民主化的重要方式之一，有利于广开视野、公开公正、好中选优、优中选强。这项工作得到了干部群众普遍赞同，为单位发展选拔了一批符合“四化”方针的管理人才队伍。

强化工程管理 提高运行质量

近几年来,江苏省灌溉总渠管理处坚持以加强工程管理为重点,以增强科技实力为先导,以发展经济效益为着力点,以提高工程运行质量为目标,内强素质,外树形象,在困难中谋发展,在发展中求稳定,取得了突出的成绩。 一、以加强工程管理为立足点,夯实提高工程运行质量的基础 灌溉总渠管理处管理着4座大型电力抽水站、26座大中小型涵闸、l座水电站、2座110千伏变电所。这些工程分布在淮阴、盐城、扬州3市的8个县(市、区)境内,承担着泄洪、灌溉、排涝、航运、发电、挡潮、冲淤保港、跨流域调度、远距离输水等重要任务。其特点是,泵站机组种类多,涵闸形式门类全。5年来,四大泵站累计运行27万台时,