农行代理农发行业务的现状及调整思路

农业银行自1994年6月份划转政策性信贷资产,代理农业发展银行业务后,经过9个多月的实践。基本上摸索出一条规范管理,认真代理,适应支持,及时投放,有效支农的路子。但在具体操作中也暴露了不少问题,亟待引起重视并尽快调整思路,以保证今年夏季粮油收购资金投放营运的有序进行。本文以粮棉大县江苏省兴化市为叙论对象。

强化粮食企业信贷管理之我见

粮食放开经营,给粮食企业带来了巨大的压力;财政的“断奶”无疑又增加了粮食企业的经营难度。在这种形势面前,银行如何快速地作出反映,管好、用好粮食贷款,帮助粮食企业摆脱困境、走向市场,这是农行当前亟待解决的重大课题。带着这一问题,笔者调查了兴化市辖的粮食部门。

农行代理农发行业务的现状及调整思路

农业银行自去年六月份划转政策性信贷资产,代理农业发展银行业务后,经过九个多月的实践,基本上摸索出了一条规范管理,认真代理,适度支持,及时投放,有效支农的路子。但在具体操作中也暴露了不少问题,亟待引起重视并尽快调整路数,以保护今年夏季粮油收购资金投放营运的有序进行。 本文以粮棉大县兴化市为考察对象,在对农业银行代理农业发展银行业务的现状进行解剖分析的基础上提出调整思路,以供决策借鉴。 (一) 兴化市是江苏省的一个县级市,位于苏北里下河地区,粮食产量最高年份达到23.5亿斤,1991年农业总产值列全国之首。1994年该市粮食产量为19.61亿斤,棉花产量为69.79万担,分别列全国第十位和第三位。农业银行因此承担着近十亿元的收购资金筹措重任。1994年农、发两行分设划帐后,共有69个粮棉企业划归发行业务范围,农业银行在代理业务过程中,仍是人员统一使用,凭证同一样式,结算同一渠道,资金统一调度,年度共投放粮棉收购资金85891万元,其中粮食收购资金39940万元,棉花收购资金45951万元,未向农民打一张白条。尽管农业银行在代理发行业务过程中竭尽全力,但在收购资金的筹措、供应。