运用企业文化塑造企业精神管理方法研究

企业精神是企业文化的核心。当今世界正在发生广泛而深刻的变革,企业文化成为企业凝聚力和创造力的重要源泉,企业精神是企业文化的精髓。本文以中国石油新疆油田油气储运公司为例,对企业文化体系的构建进行了探讨,笔者认为,企业应该始终坚持"爱国、创业、求实、奉献"的企业精神,建立以质量为中心的管理体系,以生产经营为重心的生产文化体系,以形象战略为重点的形象文化体系,从而建立优秀的企业文化体系。

油地互惠共赢的好经验

国有骨干企业需要担当大责任。从大里说,这种责任体现在为国家分忧、为百姓造福;往小里说,体现在关心环保、注重减排,体现在工农鱼水情上。从这个意义上来说,做好企地关系,就是一项事关大局的政治任务,更是企业的责任和义务。

示范引领班组管理水平

新疆油田公司通过对优秀品牌班组的展现、发挥,使品牌效应、亲情文化走进班组,辐射出多元化的管理视角。中国石油新疆油田公司自开展创建"五型班组"活动、选树"命名班组"到"班组建设达标"主题劳动竞赛以来,班组管理梯队建设呈现给基层管理工作一个个标新立异、示范引领的"参照物"。通过对这些优秀品牌班组的挖掘、提炼、塑造、展现、发挥,品牌效应、激励机制、主题竞赛、亲情文化走进班组。

管道完整性管理的障眼盲点

管道完整性管理技术起源于20世纪70年代,当时欧美等工业发达国家在二战以后兴建的大量油气长输管道已进入老龄期,各种事故频繁发生,造成了巨大的经济损失和人员伤亡,大大降低了各管道公司的盈利水平,同时也严重影响和制约了上游油(气)田的正常生产.为此,美国首先开始借鉴经济学和其他工业领域中的风险分析技术来评价油气管道的风险性,以期最大限度地减少油气管道的事故发生率和尽可能地延长重要干线管道的使用寿命,合理地分配有限的管道维护费用.