浅谈施工企业项目成本内部控制制度设计

施工企业项目成本内部控制制度设计应从人工费、材料费、船机费等方面八手,使控制程序化.并且要在会计系统控制严密,控制环境完善,信息沟通畅通等条件下进行,才能达到提高项目管理水平,降低项目成本、防范风险的目的,进而提高企业竞争力.

浅谈建筑央企财务风险管理

在当前国家增速换挡、部署高质量发展的“十四五”期间,建筑央企的发展模式及策略也应进行变革。随着固定资产投资增速下滑和建筑行业整体竞争加剧,建筑央企普遍存在垫资施工、已完工不能及时结算、超能力投资等情况,以举债换发展、以利润换规模的冒险式发展在建筑央企较为盛行。

财务共享中心培训体系的构建

云计算、大数据和人工智能推动企业财务管理不断转型升级,在集约资源、提质增效、提高会计信息质量的需求下,财务共享中心建设不断推进。随着共享财务组织建设逐渐完善,研究新情况、转变新思路、学习新技术、掌握新技能、解决新问题,成为财务人员适应角色转变和分工调整的客观要求,财务共享中心只有从企业需求、员工需要和发展战略出发,通过构建科学合理的培训体系加强人才建设,才能不断提升从业人员的综合素质,持续提升共享财务团队服务业务、防控风险的水平和支撑战略、支持决策的能力。