“信息化疑点讨论”系列之四 CIO的思维症结:推倒重来还是优化?

2002年那场热火朝天的"ERP运动"把大家的眼睛都弄模糊了。名噪一时的ERP软件原本攻城略地,抢占了利润丰厚的信息化阵地,但是今天,这块利润高地正处于陷落的边缘。在专家们看来,企业信息化的实施与应用是两个不同层次的定义,实施是阶段,而应用是过程。问题的症结在于:信息系统的建设不是一蹴而就的,需要不断地升级与更新。在这一过程中,企业该选择推倒重来,还是选择系统优化呢?在本次讨论中,我们重点报道了3家企业在实施ERP之后所遇到的种种优化的问题,以及他们在各自的行业背景及企业环境下所进行的优化工作。

“信息化疑点讨论”系列之二 对自行开发说“不”

随着国外厂商日益加强宣扬IT外包的好处,国内企业对这一服务模式逐渐趋于认同。但迫于某些行业的特性,很多企业还是习惯和放心于自己主导或参与核心业务系统的开发,其中不乏金融、电信、汽车、烟草等行业巨头。不过,深圳卷烟厂毅然摒弃了延续20年自行开发的传统,选择外购商品化软件。

我们需要自行开发还是外包?

外包是业界的一种趋势，从信息产业角度来讲，外包也能给中国软件产业、系统集成商提供非常大的成长空间。我们请到了来自IT厂商和企业用户及第三方机构来谈谈对中国企业信息化管理外包的看法。

面临考验的合资企业信息化

在本文里,我们列举了多个合资企业在信息化建设中的做法,有因外方不了解国情导致失败的,也有因采用外方系统获益匪浅的;有将信息化决策权交给外方的,也有自行开发的。我们不想判定谁对谁错,只想提醒准备同国外企业合资的国内企业,在谈判时,一定要对信息系统有明确的协议,通过学习国外先进信息系统的管理经验,掌握先进的信息技术。

化工争夺战

2004年上半年,中国化工行业所有的经济指标全面“飘红”。听到这个信息的ERP厂商就像闻到了血腥味的鲨鱼。

首都机场自营商铺的IT报告

由于建立了一套新的信息化系统，首都机场实现了对不同航班人群的消费形态信息的分析，让自营商铺由杂乱无章走向了井然有序。

SAP的第二落点

一年前的7月23日,SAP选择中小型应用市场(SMB)作为其继大型企业市场之后,在中国的第二落点.是时,国内商业零售业管理软件主流厂商之一的五奥环公司董事长潘鸿海便极不看好SAP的新举措:"全德国都知道SAP在中国做得很失败,做了10年,到去年(2001年)才做了1.2亿的销售额………现在大企业做完了,想通过价格战转攻中小企业市场了.在中国同本土的企业打价格战,这不是自找绝路嘛?!"

管理软件的“后价格”时代

曾经在价格方面占有优势的国产软件,在国外厂商高举降价大旗的时候,如何给用户一个购买的理由?

SMB=价格战?

最好、最全、最实用、最便宜,要想把这四点要求全部做到。

广州本田汽车的IT态度

与同属国内汽车业第一梯队的上海大众、上海通用等厂商的IT投资理念有所不同,广州本田对于IT系统的建设并非追求十全十美,而是力求简洁、实用,并将80％的资源用于企业生产系统的开发和应用上。