母乳库捐赠乳信息闭环管理系统持续质量改进与成效研究

目的:评估质量改进措施对我院母乳库捐赠乳信息闭环管理系统的影响,为管理系统的运行提供参考。方法:回顾分析2015年9月-2022年8月我院母乳库捐赠乳信息闭环管理系统的运行状况,评估质量改进先后系统内记录的捐赠乳总量、捐赠人数、捐赠次数、捐赠乳合格情况以及捐赠者和受捐新生儿的基本情况信息。结果:实施质量改进后,资料中捐赠总人数、捐赠母乳量、捐赠次数及捐赠乳合格率均增加;其中改进后母乳捐赠乳合格比率增加明显,与改进前比具有统计学差异(P<0.05)。实施质量改进后,专科/高中及以下学历捐赠者、捐赠3次以上捐赠者以及初次分娩捐赠者人数显著增加(P<0.05)。与改进前比,改进后出生体重偏低、出生孕周偏低、24h内初次使用捐赠母乳以及捐赠乳时长偏长的新生儿比例明显升高(P<0.05)。结论:质量改进措施明显改善我院母乳库捐赠乳信息闭环管理系统的运行,增加母乳捐赠数量,提高捐赠乳合格率及应用品质。

急救车信息化管理方案的设计及应用

目的为急救车设计信息化管理方案并观察应用效果。方法将2019年3月—2020年2月该院48个护理单元按随机数表法分两组,各24个单元。参照组急救车采用常规管理方案,研究组急救车采用信息化管理方案,比较两组急救车管理质量、抢救记录准确率、核对急救车内药品和物品平均用时。结果研究组急救车管理质量评分中,药物和物品摆放、标识、急救物品性能、登记、有效期、管理急救车时间评分分别为(25.93±3.15)分、(18.36±1.53)分、(13.77±1.21)分、(13.92±1.08)分、(8.42±1.57)分、(7.58±1.37)分均优于参照组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组抢救记录准确率100.00%高于参照组,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组核对急救车内药品和物品平均用时为(80.17±4.39)min,短于参照组的(91.53±5.37)min,差异有统计学意义(t=16.047,P<0.05)。结论采用封存管理法与二维码识别技术建立急救车管理系统,可有效提高急救车管理质量与抢救记录准确性,并有助于缩短核对急救药品和物品的时间。