适应新形势 开创新局面——轧辊公司开展思想政治工作的调查与思考

1998年8月,在背着因武钢结构调整而亏损近2000万元沉重包袱、以致流传将"关门养人"的议论声中,武汉钢铁集团轧辊有限责任公司正式成立了。然而,困境却激励全体职工执着地走上了一条"内严管理,外拓市场,科技兴辊,再铸辉煌"的死里求生之路。两年多来,轧辊公司在钢铁市场全局性不景气的大环境中,大力加强和改进思想政治工作,坚持瞄准高新技术、实施名牌战略,1999年便一举减亏1500余万元,今年上半年已完成时间、任务和效益过半,为全面实现扭亏为盈的目标奠定了坚实的基础。轧辊公司的工作给我们留下哪些启示呢?启示之一:企业思想政治工作必须直面新挑战当历史定格在新旧世纪交替时,中国的改革已进入攻坚阶段、发展正处在关键时期。

贯彻党的十五届五中全会精神 理顺武钢轧辊产业的发展思路

轧辊公司1969年投产,是一个专业性很强的大型铸造老厂,原主导产品是钢锭模,轧辊为辅。随着武钢一炼钢实行"平改转",取消模铸,导致轧辊公司出现转产性亏损,由年盈利2干余万元的盈利大户变成了年亏损近2千万元的亏损大户,轧辊公司的生产经营陷入了极其困难的境界。1999年初,武钢提出了轧辊公司是"关门养人"还是"亏损养厂"的动议。面对"生与死"的决择,轧辊公司选择了"死里求生"之路,确立了"内严管理、外拓市场、科技兴辊、再铸辉煌"的总体战略思想。通过加快技术改造、加快科技进步、加快市场开拓、