一种物资供应的承包方式

峰峰矿务局物资供应公司,在经济承包时,实行了一种新的承包方式,即以企业内部计划价格为基础,以节省物资流通费用,降低物资采购成本为手段,实行以物资的计划价格与实际成本差异的负差额为公司的经费来源的经济承包方式。他们不增加企业内部任何费用,而是通过提高物资供应工作质量,从企业外部在物资流通领域中找明利、挖潜力、精确核算来增加收入,以确保经费来源。这样的承包方式,对企业可节约开支,提高经济效益。

大型煤炭企业物资供应管理业务流程的探讨

煤炭生产所消耗的物资,并不构成产品的实体,但在原煤成本中,材料费用却占到全部成本的三分之一左右。库存物资的价值量占全部定额流动资金的80％以上。因而,搞好物资供应管理,对提高企业经济效益具有重大意义。

物资工作中如何搞好人际学浅议

在社会生活中,人与人之间总免不了发生相互作用,这种人与人在相互作用中发生的关系,在社会生活中大量存在,在企业中也同样存在。如管理者与被管理者,管理者与管理者,被管理者与被管理者之间的人际相互关系。在物资流通领域中,更是通过人际相互关系来促进物资流通的。如生产者与供应者之间,供应者与供应者之间,供应者与消费者之间。物资流通领域中工作质量的优劣,与人际相互关系更为密切。任何一个企业的兴旺发达,都需要有一个符合四化要求的领导集团。如何能达到领导集团最佳组合呢?除了选择好年龄结构、知识结构、智能结构、专业结构组合外,最重要的就是要正确处理人际关系。煤炭企业物质供应系统。

大型煤炭企业物资消耗的管理问

煤炭企业实行投入产出总承包,是经济体制改革的一大进展,给企业带来了压力和动力,使企业经济责任制不断完善,挖掘了内部潜力,提高了经济效益。 煤炭行业除主要材料外,要计算每个品种的单耗,确有困难。为了考核煤炭生产物资消耗水平,以“吨煤材料费”作为衡量物资消耗的综合指标,较为方便合理。