战略性产品创新管理

如何通过全球最流行的产品研发门径——关口流程管理来提升产品创新的成功率？如何将组合管理与门径——关口管理整合成一体？

平衡记分卡:变战略为行动

执行团队： 仁爱医院（化名，某地区三级甲等综合性医院）创越国际咨询集团／北京卡普兰平衡计分卡研究院 经典理由 平衡记分卡（balanced scorecard，BSC）是一张从多个角度入手，运用一系列绩效指标系统地表述组织经营思想的表格。目前，世界500强企业中有80％的企业在使用BSC。《哈佛商业评论》把它推荐为最重要的75个管理理念。

平衡计分卡:集团战略管理的利器

根据罗伯特·西蒙斯的理论，完善的战略管理控制体系应该包括信念系统、边界系统、诊断控制系统与交互控制系统四种杠杆；这四种杠杆在战略实施中只有同时应用、互为补充，才能发挥最佳效果。据此，对于我国众多的企业集团来说，建立真正完善的战略管理控制系统，

战略与绩效系列三 平衡计分卡中国实践的10大病症

在中国,正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性,不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面,这些花巨资打造出来的企业战略却被束之高阁,或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。战略与绩效是两个不可分割的命题,通过绩效管理强调战略的实施,通过绩效考核考察战略的执行,我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。