关于加强房地产公司全面预算管理的思考

从统计局公布的2014年全国房地产行业经营数据来看，房地产市场环境日趋严峻，各房地产公司均面临着资金紧张和盈利状况下降的挑战，如何提升自身的经营管理能力已是各房地产公司不得不面对的难题。全面预算管理是一种系统的管理方法，可以作为房地产公司加强项目管控、提升经营管理能力的有效工具。 本文首先从实现战略目标、合理配置资源以及防范经营风险三个方面，阐述了房地产公司加强全面预算管理的意义；又从预算管理的基础、管控形式、资金主线以及动静结合四个方面，介绍了房地产公司全面预算管理的特征；然后从预算编制、预算执行、预算控制和预算考核四个阶段，对房地产公司在日常预算管理工作中遇到的问题进行了深刻剖析；继而又对遇到的问题，提出了可行性的建议；最后在文章的结尾总结指出，各房地产公司应该根据自身的特点，形成适合本企业的全面预算管理体系。 本文作者从实际工作出发，对房地产公司全面预算管理的重要性、特征、问题以及解决方案进行了全面、深入的思考，对房地产公司加强全面预算管理工作具有一定的指导性。

管理会计存在问题及对策

强化管理会计职能作用,充分发挥其效能,对实现农发行稳健经营与发展至关重要。无论是对经营状况的预计和测算,还是对规划职能、控制职能和总体经营目标的监控与考评都离不开管理会计。所谓管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列,着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的企业会计分支。它在企业经营中不仅担负着预测、决策和规划职能,而目还具有控制系统职能、责任目标监控和考评职能。对改善企业经营管理、