如何整合新的企业文化

我在中国从事咨询业以来，发现很多中国企业领导人现在都在考虑一件事情，那就是如何跻身财富500强的行列。其实这场赛跑早已开始，只是中国企业领导人各自采取了不同的策略，走上了三条不同的道路：TCL董事长李东升通过收购欧洲公司，走上了跨国兼并之路；东风汽车公司原总经理苗圩选择邀请一家成功的外资公司——尼桑汽车，组成合资公司，双方各持50％的股份；第三条道路出现在服务性行业，最近的例子就是南方航空公司总经理颜志卿，他选择了加入正在快速发展中的天合联盟（这个联盟由美国达美航空公司和法航等组成）。

兼并不要紧 只要准备深

我在中国从事咨询业以来，发现很多中国的企业领导人现在都在考虑一件事情。那就是跻身财富五百强的行列。

文化审查锁定差异

合作双方的文化差异有时是可以观察到的，比如IBM的文化非常开放．公司每年都会进行一次员工的调查．96％的员工都会参加。员工的意见是IBM管理层决策的依据之一．但联想目前还做不到这一点。

寻找,评估和培训国际人才

今天几乎所有的国际大公司都希望在中国发展业务。它们中的大部分都会遇到寻找合适的经理人的困难，这些经理人应该既能使公司在中国盈利又能使之长期发展。这个问题现在也开始困扰希望在海外发展的中国公司。对于象TCL或联想这样的公司，仅仅收购著名的外国公司（汤姆逊，IBM的PC业务）是不够的。他们还需要有足够的本国人才在一个完全不同的文化环境中发展业务。中国公司在海外的并购很少成功，而拥有一个能够在国外领导收购操作的人才储备的公司就更少了。