企业高质量发展的指标分析评价体系构建研究

党的十九大报告明确指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。为贯彻落实好十九大精神,国资委要求中央企业在高质量发展上下功夫,全面贯彻落实新发展理念,深入推进供给侧结构性改革,努力做强独具优势的特色专业,严格把好产品质量关。A公司作为一家国有大型高科技装备制造企业,近年来积极响应中央号召,深入推进高质量发展工作,并结合本企业实际制定了相应的高质量发展目标,通过引入杜邦分析法,将企业高质量发展目标与关键财务指标进行有机统一,在充分考虑利益相关者的核心利益基础上,逐步建立起了适合本企业高质量发展的指标分析评价体系,从而推动高质量发展工作不断取得新进展。

同一控制下的企业合并财税热点问题研究

中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见明确指出,改革开放以来,国有企业虽在推动经济社会发展、保障和改善民生、开拓国际市场、增强我国综合实力等方面作出了重大贡献,但仍然存在现代企业制度不健全、运行效率需进一步提高、国有资产流失等一些亟待解决的突出矛盾和问题。为坚定不移做强做优做大国有企业,面对日益激烈的国际竞争和转型升级的巨大挑战,国有企业要认真贯彻落实党中央、国务院战略决策,全面推进改革。按照国资委央企三年改革行动工作的统一部署,为了进一步完善产业结构布局,优化资源配置,需对企业进行重组改制,在工作推进的过程中,遇到了企业合并的各种财税处理热点难点问题。文章结合A集团公司改革的实际情况,分别从重组改制的政策文件依据、会计业务处理、税务业务处理等方面入手,对同一控制下的企业合并相关财税热点问题如何处理进行分析研究,并提出意见建议,从而推动国有企业重组改制工作不断取得新进展。

基于央企“两金”压控探讨应收账款的管理

近年来,受经济下行压力加大、市场需求回落等因素影响,尤其是新冠疫情大流行,导致全球经济活动暂停和经济衰退,各行各业生产经营活动均受到不同程度影响,有的行业甚至受到重创,表现为产销衔接不畅,上下游资金紧张,应收账款居高不下,且持续攀升,增长幅度高于营业收入,坏账风险同步增加,成为拖累企业经济效益和运行质量的重要因素,加强应收账款管理迫在眉睫。本文基于中央企业“两金”(应收账款和存货)压控工作的开展情况,通过分析工业企业应收账款的成因,以及应收账款压控过程中存在的主要问题,并结合实际工作经验,探讨如何加强应收账款的管理,防止过快增长,从而实现压控目标,达到提质增效之目的。

全面预算考评体系的建立与完善——基于北信公司全面预算考评实践的分析

本文基于北信公司全面预算考评实践分析，从企业全面预算考评体系及其执行情况的分析入手，进一步对全面预算考评体系存在的问题深入剖析，并提出完善全面预算考评体系的对策建议，以确保企业预算目标及战略目标的顺利实现。

平衡计分卡对企业绩效管理的创新

随着企业规模的不断扩大和经济业务的快速发展,对绩效考核工作的要求越来越高。文章以A公司为例,通过引入平衡计分卡,在其原有绩效管理体系的基础上进行优化与创新,逐步建立多层次、覆盖全员的平衡计分卡战略绩效评价体系,从而激发员工的积极性和创造性,促进公司战略目标的有效实施和经营业绩的不断提升。