关于石油企业多种经营问题的思考

知识经济的逐步到来，对石油多种经营的发展提出了新课题。作者从如何研究市场，确定产品的市场定位；如何分析环境，确定多种经营产业结构；如何立足未来，对多种经营企业进行调整改造等三个方面，作了比较透彻的分析，提出了相应的对策。

精心打造人才培训的旗舰——记胜利油田高级人才培训中心校长秦建民

走进胜利油田高级人才培训中心校园,那整洁宽敞、书声朗朗、秩序井然的情景,给人以清新舒畅的感觉。而接触校长秦建民时,那种成竹在胸、举重若轻的气度,侃侃而谈、论古道今的儒雅,让人顿生敬意。四年多来,秦建民带领一班人,把处于转轨期极端艰难的高级人才培训中心带出了困境,创造性地完成了以学历教育为主向以高级人才培训为主的转变,形成了一整套在市场经济新形势下企业人才培养的新思路。如今的胜利油田高级人才培训中心,已成为中国石化集团油气勘探开发高级人才培训的基地。

为“中州明珠”添光彩的好党员——记河南油田采油一厂党委书记李科

在豫西南,被誉为“中州明珠”的河南油田,给富庶的南阳盆地增添了无穷魅力。在河南油田贡献者的队伍中,采油一厂党委书记李科,以其优异的工作成绩,成为基层党务工作者的典范。

现代儒将的风范——记河南油田南阳石油机械制造厂厂长杨汉立

一名年仅38岁的硕士,担纲我国石油机械装备骨干企业的重担,在南阳这块兵家必争之地上,演绎着亘古以来又一幕现代兵阵图。

重要的是管理创新——浅谈如何发挥体制优势

我国的石油、石化两大集团公司实现重组后，下一步的再重组工作还非常艰巨繁重，其内部改革也将是一个漫长而艰难的过程。因为除了集团内部企业组织结构的改组，更重要的是与新的企业组织结构相配套的管理创新问题。本文试就这一问题，谈一些认识。管理创新才能充分发挥体...

减员增效的前提是再就业——石油企业再就业的特点与出路

石油企业要走出困境，就必须走减员增效的路子。减员增效工作涉及到国企改革、经济调整、社会保障等许多方面，但其中最关键的还是再就业工程。道理很简单，不搞好再就业工程就无法顺利减员，更不能增效。只是简单减员而不推进再就业，就违反了减员增效的初衷。因此，再就...

化解消极情绪 推进减员增效

减员增效是搞好国有大中型企业的必然途径。在企业减员增效的过程中，思想政治工作会遇到许多新的课题，其中之一便是如何化解职工在下岗分流过程中产生的消极情绪。下岗职工的消极情绪主要有两种表现：一是感情上难以割舍，认为面子上不好看，不由自主地产生怨怼、自卑、...

妇女力量半边天——彻底砸烂孔孟之道束缚妇女的精神枷锁

妇女问题历来存在着两个阶级、两条路线的斗争。妇女在社会和家庭里的地位,是随着社会历史的发展而不断变化的。广大劳动妇女受歧视、受压迫的现象,是伴随着剥削阶级对广大劳动人民的反动统治的建立而产生的。历代剥削阶级及其代言人对劳动妇女始终抱着歧视的态度,从不把劳动妇女当人看待。马列主义者代表了被剥削阶级的利益,对于劳动妇女的伟大作用,给了正确的估量。正如列宁指出:“从一切解放运动的经验来看,革命的成败,

浇铸基石——河南油田党支部升级达标工作调查

河南油田连续6年在基层党组织和党员中开展党支部升级达标活动,把教育、管理、监督与生产融为一体,把党的各项工作纳入一个轨道,启动党支部内在活力,使党员责任心大增,基层党支部面貌大变,带动了全局党建工作上水平,保证和促进了油田改革的深入、生产的发展和效益的提高.升级达标,使基层党建工作有了“载体”1990年初,河南油田党委组织89个调查组对油田党建工作现状进行了全面调查.发现了不少问题.于是,局党委统一思想、统一部署,全面开始了以党支部升级达标为方式、以目标管理为手段、以规范制度为基础的基层建设系统工程.