如何跨越从0到1的创业领导力陷阱

创业维艰,每个拐角处都有失败在等着创始人,而每个失败都是十分痛苦的经历,诸如在业务开始产生收入时被团队最重要的成员抛弃,或者被闯入董事会的“外部野蛮人”扫地出门。在创业的初期,领导人的作用至关重要,为了创业而创业,大概率是会遗失在创业潮的洪流中。

如何跨越从0到1的创业领导力陷阱

确定业务框架和商业模式,需要创业者敏锐的商业嗅觉,既是商业顶层的设计,也是创业前的基本要求。