做好金融机构网点市场退出的善后工作

随着金融改革的不断深入,近年来,不少金融机构的经营观念已从盲目争设网点、抢占阵地的外延扩张转变为效益至上、内涵发展的集约化轨道上来,取代“机构热”的是金融机构对网点设立逐渐走向理性化,一些网点因业务萎缩、效益低下、生存空间狭窄而相继因撤销、兼并而退出市场,据调查。

警惕!金融业存款超常竞争呈现新特点

随着金融业的发展和金融体制改革的不断深入,存款竞争也成为金融机构各项业务竞争的焦点。一个时期以来,一些金融机构不时以超常手段介入竞争,且手法不断翻新,给金融业的健康发展造成了极坏的影响。当前,金融机构“存款战”中出现的新特点必须引起高度重视:

支持夏粮平稳有序收购

夏收开秤以来,农发行江苏省盐城市分行坚持政策性收购和多渠道市场化收购并举,严格落实风险防范措施,合理把握贷款投放节奏,加强资金支付监督管理,全力以赴做好收购资金投放与管理工作,推动夏收平稳有序开展。

金海银滩竞风流——农发行盐城市分行支持沿海开发侧记

六月的黄海滩涂，骄阳似火。遍地流金。在江苏省东台市琼港向东一望无际的滩涂上，人影忙碌，马达轰鸣，一幅沧海桑田般的壮丽画卷正在展开，被称为“江苏第一围”的东台条子泥匡围一期工程正如火如茶加快推进。这是农发行盐城市分行策应江苏沿海开发国家战略、支持沿海滩涂开发项目的一个场景。

金融机构异地存款业务亟待规范管理

近来，在一些地方出现了金融机构异地存款业务异样膨胀的景观，且在形式和目的上均和正常意义上的同业拆借有明显区别，在一定程度上成为金融监管的真空地带，因而应及早引起高度重视。

众人划桨开大船——农发行东台市支行实施“凝聚力”工程初见成效

俗话说:"人心齐,泰山移。"实践证明,在工作成与败、事业兴和衰的演绎过程中,人往往是至为关键的决定性因素。农业发展银行业务政策性强、监管任务重,工作难度大,如何充分利用有限的人力资源,最大限度地发挥每位员工的能动性?近几个月来,农发行东台市支行认真做好"人"字文章,大力实施"凝聚力"工程,使全行面貌焕然一新,有力地推动了收购资金封闭运行管理工作。"向我看齐":干群共谱同心曲精诚团结的班子,才是坚强有力的班子;开拓进取的班子,才是富有朝气的班子。要实现全行的振兴,必须大力营造团结、进取、争先的氛围,必须充分发挥领导班子和党员干部的先锋模范作用。"向我看齐",在东台市支行被称做"先锋工程"。

棉花购销现状分析及信贷管理策略——兼对江苏省射阳、大丰两县(市)10家棉花企业新棉购销情况的调查

2001棉花年度,是国务院决定进一步加快棉花流通体制改革的一年,棉花购销经营逐步进入按市场经济规律运作的轨道,农发行棉花信贷管理工作也面临着一系列新的情况和问题。盐城市农发行按照'以销定贷、以效定贷'的政策要求,对33个棉花企业投放新棉贷款12.91亿元,支持企业收购新棉310万担。为了解棉花企业购销经营状况。

银企牵手“花”为媒 深化改革求双赢——对农发行盐城市分行新棉收购资金供应和管理工作的调查

2000年,是国家实施拓宽棉花经营渠道,购销价格由市场形成的第二年,也是农发行推行'以销定贷、以效定贷'信贷管理政策的第一年。面对购销主体多元、资源竞争加剧的新形势,供销社棉花企业如何增强市场竞争能力,继续发挥主渠道作用?面临市场风险和政策调整的双重约束,基层农发行如何改进信贷管理的方式和方法,实现收购资金封闭管理和风险管理目标的有机统一?