大科学工程项目进度管理研究

在当今社会,项目管理受到越来越多的重视。然而,对于大科学工程项目,往往面临项目进度延期的问题。基于此,本文在对大科学工程进度管理研究现状进行分析的基础上,从项目工序所需时间的确定和项目关键资源的确定两个方面提出了项目进度管理策略,以期改善大科学工程项目进度拖延现象。

基于链媒体和聚合技术的知识链知识共享研究

本文首先给出了知识链和知识共享的概念;其次,指出知识共享需要一个合适的环境,这一环境就是链媒体,并给出了链媒体的概念、特征、组成及作用;最后,提出链媒体的运作需要聚合技术的支持,并对聚合技术作了进一步的阐述。

基于冰山理论的科研机构管理人员能力结构模型构建

当前科研机构往往注重对研发人员的能力及绩效评价,普遍对管理人员的评价激励缺乏客观量化的测评方法,导致管理人员能力提升动力不足,职业发展受限,进而影响组织的事业发展。文章基于“能力素质模型”(冰山模型)理论,构建了科研机构管理人员能力结构模型及测评方法,为科研机构管理人员能力建设提供了系统、客观的建议方案。文章提出的方法,对激发管理人员自觉成长和干事创业热情,提升管理绩效和增强组织活力具有应用价值。

基于过程排序的中美项目管理知识体系比较分析

当今社会,项目管理受到前所未有的重视。但学者们对项目管理的研究,大多是对某一知识领域展开的,而缺乏对项目管理的系统研究。基于此,分别对来自美国和中国的两个具有代表性的知识体系所包括的所有管理过程作了详细的分析、对比和排序,以期在项目管理实践中,能够采用合适的项目管理知识体系作为指导。

神光-Ⅲ激光装置建设项目范围与组织模式管理分析

神光-Ⅲ激光装置建设项目是一项投资规模巨大、建设周期长、技术复杂程度高、组织实施难度大的大型研究型科学工程项目,同时也是我国现阶段正在建设的一项超大型固定资产投资项目。针对项目建设范围广,多项目并行实施、组织单位众多和管理流程欠缺等问题,应用产品结构、生命周期、矩阵组织结构等方法,构建了适用于立项建设以来的行之有效的项目范围、流程和组织管理的框架,并总结出项目建设组织实施与管理经验,以此为其他大型研究型科学工程项目建设管理提供借鉴。

基于神光-Ⅲ激光装置的大科学工程项目整合管理研究

基于神光-Ⅲ激光装置建设项目的工程实践,系统解析了大科学工程项目的特殊整合管理过程,其在建设流程不同阶段的整合管理工作,始终呈现项目总体性特征的管理构思,牵动并影响项目全局。为我国兆焦耳级激光装置工程建设提供借鉴。

神光-Ⅲ项目风险管理过程与分析方法研究

针对神光-Ⅲ项目系列大型固体激光装置的特点，结合此类大型科学工程项目风险管理的探索和经验，围绕风险管理过程，对年度风险管理层次进行研究，提出相应的风险评价方法以及符合神光．Ⅲ项目特点的风险应对措施等系统化风险管理办法，具有重要的工程应用价值。

神光-Ⅲ项目计划管理实践浅析

神光-Ⅲ项目属于典型的大科学工程项目,该类项目计划管理通常面临着实施复杂、需要兼顾科研和工程特点等突出问题。通过神光-Ⅲ项目计划管理实践,对计划管理范围界定、管理体系建立、计划编制流程固化、控制机制确立等进行了系统分析,相关方法和思路的运用可为类似大科学工程项目计划管理的实施提供一定参考和借鉴。

大科学工程项目投资概算调整流程与方法探讨

项目投资概算的实施管理与过程控制是大科学工程项目建设管理的重要内容之一,投资概算调整工作更是项目建设投资管理的难点。结合大科学工程项目实施管理特点,对开展此类工作的主要难点进行了系统分析,介绍了此类工程项目投资概算调整工作的一般流程与通用方法,可为其他项目投资概算调整工作提供指导。