执行力:企业管理成败的关键

最近在全球管理界风行一时的《执行》一书中,作者列举了大量的实例来证明执行力在企业管理中的重要性。两位作者中,一位是资深的管理咨询顾问,一位是成功的企业家。作者认为“执行不只是一个战术问题,它是一门学问,也是一个系统。”尽管他们是从西方的视角来看待企业管理中的执行问题,但对我们中国国有企业的经营管理者颇有启迪。

也谈国防保密教育

贵刊今年第9期发表了陈政生同志的《应在公民中开展国防保密教育》一文,读后颇有感受。在和平日久的今天,有些人的保密观念淡化了;在改革开放的时代,有些人经不起资本主义腐朽思想的侵蚀,利令智昏,丧失了应有的立场;有些人在窃密技术日益发达的情况下,束手无策。近年来的泄密事件时有发生就说明了这个问题。在新形势下,开展国防保密教育的确十分必要,并且还须深化。首先,要克服人们对保密工作的一些糊涂认识。在这个问题上,除了要认识国防保密的战略意义及其与公民的关系外,还要克服两种错误认识。

用哲学指导部队生产经营

运用马克思主义哲学观点指导部队生产经营,不仅可以保证我军基本职能作用的发挥,而且对保证把生产经营摆在部队建设的适当位置上,促进生产经营的健康发展,具有重要意义。一、坚持'适度'的原则,正确把握好生产经营的发展规模。任何事物的发展都有一个度的问题,超过一定的度,就要走向反面。

回忆参加国庆35周年大阅兵

1984年10月1日,北京天安门广场,国庆35周年集会上举行了盛大的阅兵仪式。此次国庆阅兵,是在中国人民经过"文化大革命"的内乱之后,全面改革和现代化建设取得巨大成就的形势下举行的。中央军委主席邓小平,由阅兵总指挥、北京军区司令员秦基伟陪同,采坐敞篷检阅车检阅了受阅部队。这次盛大的阅兵式,是继1959年国庆后,24年来第一次盛大的国庆阅兵,是建国以来规模最大、装备最新、机械化程度最高的一次。北大学生打出"小平您好"的横幅,成为那个年代的象征画面。

发挥体制优势 全力以赴走向市场

过去，油田、炼厂、销售三大块相对分割，为了单位或部门的利益各自为政，不利于发挥石油、石化系统的整体优势。去年，石油、石化两大集团公司改革重组，使我国的石油、石化产业实现了上下游、内外贸、产销一体化，从体制上改变了过去油田、炼厂、销售三大体系严重脱节的...

把握五个环节促进企业发展

一、企业要成功发展，首先要有一个好的工作思路 制定出一个好的工作思路，一般应把握好几个原则：一是要与国际国内经济形势相联系，充分了解国际国内同行业的发展动态，做到定位准确；二是要与本企业的实际情况相适应，不能脱离实际；三是要与时俱进，具有超前性。思路制定的目标既不能太高。也不能太低。通俗点讲就是“

水泥稳定碎石基层施工技术的应用要点

水泥稳定碎石基层施工技术在公路施工中具有明显的应用优势,施工技术简单,施工效率高,承载能力强,能够满足道路承载能力不断提高的要求。论文结合某公路工程实例,对公路工程水泥稳定碎石基层施工技术进行深入的研究与分析,并结合实践经验总结一些科学有效的措施,以期提高道路施工质量。