“1+N”安全绩效管理考核机制的实践应用

全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,建设符合能源行业安全管理特点的安全绩效管理模式,是企业安全发展的重要保障。国家能源集团宁夏煤业公司结合企业实际,探索形成了上下联动、行之有效的“1+N”安全绩效管理考核机制,将各方面管理要素整合起来,真正发挥了绩效考核在安全生产方面的激励作用,提升了员工“要安全”的意识和主动提高安全技能的积极性。

宁夏煤业“1+N”安全绩效管理考核机制在安全管理中的应用与研究

全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,建设符合能源行业安全管理特点的安全绩效管理模式是企业高水平发展需要思考的重要课题。宁夏煤业公司结合自身特点,探索形成了一整套上下联动、行之有效的管理制度、考核机制和奖励措施,即“1+N”安全绩效管理考核机制,将各管理要素进行整合,真正发挥了绩效考核在安全生产方面的激励作用。

煤矿员工故意性不安全行为心理分析及管控对策

引发事故的主要原因是人的不安全行为,人的行为依靠人的心理或思想所决定。分析了煤矿员工不安全心理的原因、表现及由此造成的不安全行为,结合神宁集团公司实际,探讨消除员工不安全心理、降低违章率的对策。