“十四五”时期“互联网+退役军人服务”体系建设研究

“十四五规划”明确,要主动适应数字化发展的客观要求,全力推进退役军人工作数字化转型。当前,为提高退役军人服务水平,各方积极推进“互联网+”与退役军人服务体系建设的深度融合,并且已经取得了一定的成就。这既是对传统退役军人服务体系的升级,也是服务模式的再创新。但是,“互联网+退役军人服务”体系建设仍凸显出“碎片化”特征,破解“碎片化”问题成了有效提升退役军人服务水平和质量的关键因素。文章分析“互联网+退役军人服务”体系建设的现实困境,从“制度—技术—主体”三个维度来探析“互联网+退役军人服务”体系建设路径。制度作为顶层设计指导服务体系建设的方向,信息技术为服务体系建设赋能,而主体决定了退役军人服务工作的精准执行程度。三个维度互相联系,共同推动“互联网+退役军人服务”体系建设的升级和创新。

关于精准服务退役军人工作的思考和探索

退役军人信息不全不准的问题在有些地方仍然存在,导致退役军人服务保障工作的精准性不足,活动开展有障碍。在走访慰问、工作开展过程中,广大退役军人迫切希望信息档案等完整,我们的工作更需要有准确的信息,实现这一愿景,服务工作将会有大提升。

煤矿企业人力资源的战略化管理浅析

人力资源管理是锻造企业活力的真正之本，人力资源的开发利用在现代煤炭企业的经营中具有独特的战略意义，本文分析了煤炭企业人力资源培训方面的问题，提出了煤炭企业实施人力资源培训的战略化管理观点、确立并遵循全方位原则、全员培训与重点培训原则，从煤炭企业培训需求分析、煤炭企业培训的工作管理两个方面进行管理，争取竞争优势，为以后的发展打下坚实的基础，促进企业的发展。