浅析医院后勤外包服务公司的管理

外包服务市场的逐渐成熟推动了医院后勤社会化进程,服务公司在为医院提供专业化服务的同时,也对医院管理者提出了新的挑战。文章通过对某肿瘤专科医院服务公司员工调查分析,提出精细化管理和绩效考核的管理理念,并提出将医院文化植根服务公司的观点,以期通过一系列合理有效的管理方式达到提升外包服务公司的服务质量。

医院在公共机构节能管理中的意义与实施策略

公共机构包括全部或者部分使用财政性资金的国家机关、事业单位和团体组织。作为公共机构,主动带头厉行节俭节约,切实提高公共机构能源资源的利用水平,对全社会节能减排工作都起着引导示范作用。医院作为公共机构中重要的组成机构,节能减排必须结合自身特点,从重点部位落实到日常管理的方方面面做到以点带面,才能实现可持续发展的绿色之路。

浅谈新课改下数学课堂教学模式的转变

为适应未来教育工作的发展形势，国家教育主管部门结合国际通行做法，提出了素质教育的理念，并围绕实施素质教育制定了课改标准。我国课程改革的宗旨，在于培养学生的创新精神和实践能力．因此．在数学教学中，无论新课程如何改革，无论教师采用何种教法，都要把学生的主体性摆在首位．并贯穿于整个课堂教学的全过程。本人认为，在新课程标准下，数学教师要注意以下几点：

医院后勤服务外包精细化管理实践

结合医院后勤服务外包精细化管理实践,总结出完善管理制度、选择供应商的方式、对服务公司的监管等方面的经验;以职工食堂为例,介绍了后勤服务外包精细化管理的具体做法。

医院绿化工作的实施措施

医院是人流量较为集中的公共场所，绿化工作需要结合其行业特点，突出“以患者为中心”的理念。统筹考虑病人安全、环境保护、医院美化等要求，在种植方面应当体现生物多样性，综合考虑采光、