特色化绩效管理焕出经营好“气色”

绩效管理的“初心”是为发展业务、提升管理、激励员工服务，不论金融环境和经营方针如何变化，绩效管理的“初心”不变。但要充分发挥绩效管理对业务发展和经营管理的“指挥棒”“风向标”作用，需要在实际工作中不断“出新”。近几年，山东诸城农商银行严格按照省市联社绩效管理“336”机制建设要求，用好绩效管理“广、活、准、稳、严”五字方针，助力业务经营转型发展。