关于国有大中型企业建立有效的财务预算管理体系的思考

随着我国市场经济的发展,我国国有大中型企业的改革步伐越来越快,总的改革趋势主要围绕建立现代企业制度,以从整体上搞活我国国有经济为目标,以国有资本管理为突破口,推进整个国有经济的战略性调整,建立以市场经济和公共财政体制相适应的、统一的企业国有资本与财务管理框架体系。建立产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学、以效益为中心的现代企业制度,将企业发展成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这是国有大中型企业实现规模扩张、向集团公司迈进,求得强劲发展的必由之路。那么,如何有效地面对多层级经济利益主体、复杂的管理对象以及瞬息万变、日渐加剧的市场竞争环境,最大限度地激发成员企业提高生产经营的积极性、创造性,增强其责任感,聚合企业集团内部各项经济资源,形成一种强大、有序的聚合力,不仅是企业集团参与市场竞争的客观要求,而且直接决定着企业集团竞争的成败与经济效益的优劣。总结国内外成功企业的管理经验,可以发现:在企业管理上实施全面预算制度管理方式,是集团企业实现现代化管理,全面提高管理水平和经济效益的最佳途径。本文将针对国有大中型集团企业如何实施有效的财务预算管理职能作进一步的思考。

浅谈集团母子公司的财务管理与控制体制

国有大中型企业改制成集团公司以后，除了集团公司主体产业以外，所属的各单位（分公司）都将以子公司的形式存在，并认真遵循产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的特点要求。集团内部将构建新型的母子公司体系，新型体系不仅会最大程度的降低集团内部分工协作的成本，同时会全面优化内部资源配置，增强对外竞争的整体实力，促进共同发展。母子公司财务管理与控制是从推动新型母子公司科学体系深入发展的角度出发，基于母子公司问的产权和资本纽带关系，为实现企业集团整体利益的最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、监管为手段而形成的若干要素的有机结合，是企业集团公司财务体系的核心。从机制角度分析，财务管理和控制体系的目标是企业财务价值最大化，是区别于传统上控制一个企业的财务活动的合理性和有效性。