工程项目工作分解结构

一个工程建设项目管理涉及的面很广，内容因素很多，也很庞杂。这些内容因素之间相互联系，相互制约，具有内在的规律。这就要求项目的组织管理者，在项目目标确定之后，必须对项目活动及活动相关的资源进行合理的划分。项目工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)就是把一个项目的庞杂工作内容和相关的资源，自上而下的合理的逐级分解到基本工作任务单元，

工程项目费用／进度综合控制

以工程总承包为主要营业内容的工程公司，通过项目生产过程创造最大利润是公司的中心任务。因此，工程公司不仅要重视项目生产过程EPC(Engineering Procurement Construction)，还必须重视项目管理过程PEC(Planning Execution Controlling)，即项目的策划一实施一控制过程。PEC过程贯穿于工程设计、

那一夜，我反穿警服

黑夜，本应是宁静、安详的。但对那些企图不劳而获的人来说，漆黑的夜色为他们提供了最好的庇护。然而他们的一举一动．早已被不远处的监控探头清晰地记录了下来……