四级责任矩阵下的全要素成本管理

中国中铁针对过去在成本管理方面存在的误区与短板,重新审视并全面加强了成本管理。一是转变理念。确定思路。中国中铁提出了微观成本管理很重要、宏观成本管理更重要的成本管理理念。确定了以各层级公司为责任主体、推进宏观成本管理;以项目部为主体.推进微观成本管理;以公司和项目部为协同主体,推进宏观与微观交织成本管理等成本管理思路。

建筑施工企业以问题为导向在深化改革中破解发展难题的管理变革

本文以问题为导向,针对国有大中型建筑施工企业在发展过程中普遍遇到的市场开发任务不足、项目管理粗放、困难企业发展不平衡等难题,通过总结梳理国有施工企业在"区域经营、工程项目精细管理、困难单位扭亏解困"等方面实践经验,从而找出了解决发展难题的有效途径,以期为同类型企业提供范例,指导实践。

国企劳务派遣用工新途径

从目前看，国有建筑施工企业取消劳务队伍是“行不通的”，但过度依赖劳务队伍也是“靠不住的”。特别是随着企业生产经营规模的不断扩大，劳务队伍已经成为完成工程项目建设不可或缺的重要力量，已经是施工一线的主力军，很大程度决定着项目的安全、质量、进度、效益和信誉，必须通过组织化形式将其纳入企业整体管理范畴，严格管理。

区域经营风险管控及营销机制转变

区域经营如何推动营销机制从＂固守成规＂向＂脱胎换骨＂转变,营销机构从＂建起来＂向＂强起来＂转变,营销管理从＂广种薄收＂向＂深耕细作＂转变？近年来,随着国家经济形势的发展,建筑市场发生了较大的变化,作为传统建筑施工企业面临着来自诸多方面的压力,国家整肃金融秩序,承包经营的竞争日趋激烈,投资项目条件日趋苛刻,＂马太效应＂正在显现,稍有不慎，机遇就会擦肩而过。