靠人才培养振兴钟表事业

近几年来,烟台北极星钟表集团公司为适应激烈的市场竞争形势,先后投资1.73亿元,从国外引进了22条具有当今国际水平的生产线,进行了大规模的技术改造.但由于公司科技力量整体水平薄弱,科技人员原有的知识趋向老化,在消化、吸收先进技术工作中,力不从心.为此,该公司把人才培养做为振兴钟表事业的头等大事来抓,使公司拥有各类专业技术人员数量达到2600多人,占职工总数的21.4%,其中中级以上职称的专业人才540多名。

如何激励专业技术人员接受继续教育

随着改革开放的深入发展,国外先进的技术和先进的管理方法乃至先进的思维方式被引进,给我国科技人员提高自身素质和业务水平创造了一个极为难得的机遇和条件.如何激发技术人员不断更新、补充、拓宽和提高自己的知识和技能,最大限度地调动其接受继续教育的积极性,以适应科学技术发展和经济发展的需要呢?根据企业专业技术人员的需要特点,结合继续教育工作的要求和规律,我们认为主要有以下几种激励方式值得研究借鉴和采用.

引进先进技术 开发新产品 打进国际市场

烟台闹钟厂始建于1915年,是我国机械闹钟、石英扭摆钟的发祥地和主要生产厂家。1983年以前,仅生产传统的机械闹钟,由于技术落后,品种单一,产品滞销,到1984年,产量从140万只骤跌至40几万只,企业处于亏损的边缘,职工情绪波动。严重的打击,使我们清醒地认识到,要想在市场上保持常盛不衰,必须采用高新技术,改造传统生产,增强企业竞争力。于是,我们从1986年开始,共投资2162万元,先后从日本和原联邦德国引进了四条生产线、173台设备,彻底改变了企业面貌,使一个奄奄一息的老厂重新焕发出勃勃生机。与技术引进前相比,固定资产增加了1.3倍,生产能力、产值和利税均增加3倍以上;产品质量达到或基本达到国外同类产品水平;